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難拉新，難促活，難轉(zhuǎn)化，互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)行業(yè)困局何解？
在本地生活的大賽道上，現(xiàn)有玩家基本都是頭部“大玩家”，不太需要與用戶“破冰”，因此它們的重點不是獲客，而是促活、促轉(zhuǎn)化，提高現(xiàn)有用戶的購買頻次和客單價。90后創(chuàng)始人如何打造他的「電動宇宙」？
“這些都是對私域運營很有價值的事情，因為大家需要有一個能找到品牌的空間，這樣才會對品牌有真實的感知。”私域的痛，企業(yè)微信向用戶收費開割
當(dāng)前市場形勢嚴(yán)峻，各大小企業(yè)迫于降本增效的壓力不得不重新思考企業(yè)微信的使用價值。解讀美團(tuán)財報：消費復(fù)蘇之下，本地零售風(fēng)起
在本地零售的「霍格莫德村」里，本地商家開起了自己的創(chuàng)意魔法小店，電商平臺給了他們魔法的動能，而每位消費者，都是等待發(fā)現(xiàn)新玩法的魔術(shù)師。騰訊點燃了私域這把篝火
一千個企業(yè)，有一千個不同的私域。無論是小眾文化的泡泡瑪特，普通百姓的菜籃子物美，還是高客單價的周大福，都可以根據(jù)自己的特點，用平臺提供的私域工具和增長模型，構(gòu)筑出不一樣的私域“護(hù)城河”。搶灘6000億戶外市場，「私域」是關(guān)鍵
運動戶外市場規(guī)模及增速不斷攀升，預(yù)計2025年中國運動戶外市場規(guī)模將接近6000億元，且未來仍有較大發(fā)展空間。我25歲，帶隊給大廠員工當(dāng)老師，月入10萬
機(jī)敏的年輕人又發(fā)現(xiàn)了“淘金地”。面對私域運營這片被看重的新蛋糕，誰都想要咬上幾口。未來在這片市場再創(chuàng)新意、拔得頭籌的，相信會有更多年輕創(chuàng)業(yè)者的身影。私域不是我的地盤我隨意
有時候慢就是快，不打擾也是跟用戶對話的一種方式。久而久之，形成彼此諳熟的一種交流密碼。私域的魅力就在于，水到渠成。宅家生意里的新機(jī)會
對于傳統(tǒng)品牌來說，如今的一個行業(yè)共識是，流量越來越飽和、昂貴，拉新難、獲客成本高、觸達(dá)通道有限且精準(zhǔn)率低。請別神化「私域」：六大陷阱，招招斃命
私域運營仍處于初級階段。不論是瞄準(zhǔn)“私域流量”的商家，還是盯著商家們的服務(wù)商、平臺，對“私域”價值的挖掘或許都才剛剛開始。中國企業(yè)謀變，繁榮在這里靜悄悄發(fā)生
象征著身份地位的頂級奢侈品品牌，與普通人吃喝拉撒相關(guān)的賣菜、賣紙尿褲的，同處一個平臺，打出同一套動作。傳統(tǒng)的私域籬笆，正在被拆掉。頂級奢侈品品牌，也開始變得“接地氣”。首發(fā) | 私域SaaS「星云有客」半年連續(xù)完成3輪融資，高瓴創(chuàng)投和IDG資本聯(lián)合領(lǐng)投
“在流量多元、品牌爆發(fā)的當(dāng)下，如何充分理解“人貨場”、用更低成本幫助品牌獲客、并進(jìn)行私域流量的有效運營是企業(yè)營銷的剛需，因而也擁有巨大的市場空間。支付寶五福「七年不癢」
相對于賣開屏廣告、收取IP授權(quán)費這樣的平臺變現(xiàn)模式，支付寶對五福商業(yè)價值的挖掘，其實也走了另一條路——即開放給商家，當(dāng)商家私域確定了增長效果，平臺也能從中得到更好的生態(tài)。這個選擇看上去似乎更曲折，但對...直播帶貨，正變得越來越不單純
“對私域的深耕細(xì)作，才是品牌的重中之重?！睆?014年發(fā)展至今的網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)，如今仍在路上。私域主導(dǎo)流量分配“二次革命”
私域能力對直播電商的影響已經(jīng)顯現(xiàn)，在短視頻平臺向大眾生活各個方面逐步滲透的下個階段，平臺的私域能力也將極大地影響短視頻平臺的商業(yè)價值。外賣公眾號運營者：“我靠外賣返利，在北京買房”
外賣公眾號的價值并不在于靠外賣返利掙錢，而是通過公眾號吸納大量粉絲，轉(zhuǎn)化為自己的私域流量。
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