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互聯(lián)網(wǎng)大廠
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產(chǎn)業(yè)圖譜
互聯(lián)網(wǎng)大廠元宇宙布局盤點(diǎn)
從國內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)大廠的元宇宙布局情況能夠看出，除了Meta以外，其他企業(yè)對于元宇宙更多是實(shí)驗(yàn)性的嘗試。中國的萬億汽車市場，互聯(lián)網(wǎng)大廠如何落子？
巨頭們在汽車產(chǎn)業(yè)上的布局，夢想很大，都不是一朝一夕能實(shí)現(xiàn)的。大廠HR：那些離職再回來的人，我們不要
創(chuàng)業(yè)過的人都明白，那種每天激情澎湃、自發(fā)想要做數(shù)不完的事情、又有十足危機(jī)感的體驗(yàn)，才叫爽。而這些，大廠給不到。你沒看錯，互聯(lián)網(wǎng)大廠高管正涌入房地產(chǎn)
一面是想要逃離老本行內(nèi)卷、“逆流”前往新行業(yè)尋求挑戰(zhàn)的互聯(lián)網(wǎng)人；一面是政策監(jiān)管下，想要借科技與數(shù)字化尋找新機(jī)會的房地產(chǎn)公司。互聯(lián)網(wǎng)手中，真的有能將房地產(chǎn)拉向盈利新模式的救命稻草嗎？奇觀！中國收入最高的一群人，天天在網(wǎng)上哭慘！
今天，互聯(lián)網(wǎng)大廠員工哭慘，是種反?，F(xiàn)象。按照正常的社會發(fā)展，精英階層跟普通人的隔閡是越來越大的，中國的社會分化可能會跟美國一樣，分化為高學(xué)歷高收入精英和教育程度低的紅脖子。互聯(lián)網(wǎng)大廠爭相投入醫(yī)學(xué)科普
醫(yī)學(xué)科普或?qū)⒃谖磥沓蔀榫€上醫(yī)療服務(wù)閉環(huán)之中最靠前的那一環(huán)，起著“敲門磚”的作用。字節(jié)跳動終于雙休了
形式主義加班成為每個大廠員工必須精進(jìn)的一門課程（俗稱“摸魚”），并以此和公司斗智斗勇，相愛相殺，達(dá)成某種平衡。大小周沒了，我的幸福指數(shù)也沒增加
這才不到一年，提倡996是福報(bào)的互聯(lián)網(wǎng)大廠，就開始反思甚至取消加班文化了？大廠取消大小周：誰在支持，誰在反對
眼下，一些互聯(lián)網(wǎng)大廠主動“棄暗投明”，在內(nèi)部掀起了一輪反“996”和“大小周”的運(yùn)動。誰想大小周
有互聯(lián)網(wǎng)大廠的員工也在社交平臺上發(fā)言稱：“這才是社畜人真正的內(nèi)卷，資本不花費(fèi)成本，普通人還得照樣卷。”互聯(lián)網(wǎng)大廠搶填高考志愿
隨著新高考政策在2021年不斷推進(jìn)與深化，如何填好志愿已經(jīng)成為一門頗為復(fù)雜的事情。00后，不再迷信互聯(lián)網(wǎng)大廠了 ?
“l(fā)eader一方面對我們要求嚴(yán)格，但我們達(dá)不到，就會對自己的工作能力產(chǎn)生很強(qiáng)烈的焦慮；而在這種高壓之下，我們更加戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，也就更做不好工作。”有00后說。逃離大廠，我選擇體制內(nèi)養(yǎng)老
越來越多的人準(zhǔn)備甚至已經(jīng)開始逃離大廠了，體制內(nèi)成為他們的新選擇。公務(wù)員、事業(yè)單位和國企工作穩(wěn)定性高，和之前相比壓力更小，閑暇之余還能養(yǎng)花養(yǎng)貓，“從此活得更像個人”。外企正在失去年輕人
外企不再熱門的原因包括成長空間有限、招聘門檻高、有更高薪資的工作備選、不適應(yīng)企業(yè)文化等。OKR、KPI、360環(huán)評，我是如何被績效一步步內(nèi)卷的
績效考核既是一門科學(xué)也是一門藝術(shù)。過于嚴(yán)苛，讓員工內(nèi)斗內(nèi)耗，但過于寬松，又容易滋生腐敗，工作散漫。互聯(lián)網(wǎng)大廠都有一個“錦衣衛(wèi)”
當(dāng)一些人在討論大廠“錦衣衛(wèi)”時瑟瑟發(fā)抖，也有越來越多的人在網(wǎng)上討論大廠“家法”的邊界問題。互聯(lián)網(wǎng)巨頭也在做減法
互聯(lián)網(wǎng)大廠們也正在坦然接受一切逝去的東西，在精簡中不斷前行。而它們的進(jìn)步推動時代的發(fā)展，也將造福更多的消費(fèi)者們。你有沒有年終獎？
幾家歡喜幾家愁，但年終獎?wù)f到底只是個“獎”，有則添份喜氣，沒有也實(shí)屬正常，有沒有都要好好過年。在線教育背后的瘋狂與理性
如果說2019年在線教育行業(yè)思考的是如何在資本寒冬中“活下去”，如今在經(jīng)歷過2020年的風(fēng)口和淘汰賽之后，剩余的玩家思考的是，如何活到最后。互聯(lián)網(wǎng)大廠重建權(quán)力金字塔？
在極速變化的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，沒有人能永占鰲頭，每隔幾年就要重新洗牌；對于公司而言，也沒有一勞永逸的組織架構(gòu)和治理模式，每隔幾年就要來一次“大象轉(zhuǎn)身”。
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