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愛空間新一代整裝發(fā)布：從“裝修”到“裝家”的時代新跨越
當下，消費者對家裝的需求已不是簡單的產(chǎn)品材料的組合，而是希望家裝企業(yè)可以給予空間整體的優(yōu)化。不惜花15.5億元收購愛空間，貝殼豪賭家裝賽道
盡管貝殼憑借多年的歷練已在房產(chǎn)交易、租賃方面積攢了一定的資源，但貝殼如何把其在前述領(lǐng)域的經(jīng)驗、經(jīng)營方法與效率提振思路遷移、挪用到家裝業(yè)務之上，仍存在不小的難度。而如何將旗下不同家裝品牌進行更好的融合與...京東建材發(fā)布“1家1”計劃，打造高質(zhì)價比新品助力國民生活品質(zhì)提升
京東建材發(fā)布了致力于提升國民生活品質(zhì)的“1家1”計劃，將通過與行業(yè)知名品牌及優(yōu)秀中國制造工廠深度合作，打造更多高質(zhì)價比商品。危機四伏的紅星美凱龍，為何還被阿里、建發(fā)「搶購」？
因此，紅星美凱龍、居然之家這類居家賣場，未來線上線下一體化，“輕資產(chǎn)”降本增效“去杠桿”提升綜合運營能力，會成為轉(zhuǎn)型的重要方式之一。5次折戟IPO，土巴兔的家裝夢碎了
土巴兔沒能改變家裝行業(yè)的固有弊端，平臺入駐商家也沒能升級自身的裝修質(zhì)量，長此以往，未來仍有家裝，但不一定有土巴兔。土巴兔IPO五次折戟，互聯(lián)網(wǎng)家裝未解「中介」之痛
土巴兔打腫臉充胖子，靠買流量來增加營收，不解決行業(yè)痛點，做著家裝中介的生意，到現(xiàn)在都沒找到一條發(fā)展的合理路徑。市值縮水60億，家裝施工如何逃離「黑暗森林」
經(jīng)營要數(shù)字化精細，管理則要人性化灰度。目前來看，在推動龐大一線工人接納數(shù)字化問題上，家裝行業(yè)仍然任重而道遠。互聯(lián)網(wǎng)家裝圖鑒
當行業(yè)褪去浮躁、回歸理性之后，誰能把裝修的質(zhì)量、工期和口碑做好，誰或許就能成為互聯(lián)網(wǎng)家裝時代的新王。90后家裝迷途：被坑、崩潰與幸福
在產(chǎn)業(yè)沒有得到徹底的升級之前，在未來很長一段時間內(nèi)，家裝市場恐怕將依舊維持現(xiàn)有的格局。不過，家裝本身又是一個服務幸福的過程：讓客戶能擁有一個屬于自己的家，這中間經(jīng)歷的辛酸，最后都會得到收獲。樂家物聯(lián)科技完成A輪融資，云鼎資本、祥禾資本領(lǐng)投
樂家物聯(lián)科技自成立以來，專注于國內(nèi)家裝領(lǐng)域的革新發(fā)展，是國內(nèi)地產(chǎn)社區(qū)運營增值領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)。貝殼“翻越第二座山”
與任何一個被互聯(lián)網(wǎng)改造過的傳統(tǒng)行業(yè)一樣，家裝行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化不排除會經(jīng)歷問題層出不窮、“山窮水盡疑無路”的階段。畢竟，這是一條前無古人的道路，注定又是一件“難而正確”的事。貝殼收購圣都家裝：是「難而正確」的事情嗎
如果兩項業(yè)務不具有“1+1>2”的協(xié)同效應，硬要強行做下去，不僅難以形成壁壘，反而會互相稀釋掉服務價值。家居家裝電商平臺ManoMano宣布完成3.55億美元F輪融資
ManoMano由Philippe de Chanville和Christian Raisson在8年前共同創(chuàng)立，至今已募集資金7.25億美元，估值高達26億美元，已成為獨角獸企業(yè)。二次沖擊IPO，土巴兔的生意能走多遠
對于土巴兔而言，經(jīng)過十多年的發(fā)展，已經(jīng)擁有一定的品牌和規(guī)模優(yōu)勢，不過，其面臨的挑戰(zhàn)也是顯而易見的。進軍家裝市場，撐起國美逆襲的野心
隨著互聯(lián)網(wǎng)紅利消退，重線下的家裝行業(yè)，運作模式比較粗放，多年來依然呈現(xiàn)“大行業(yè)、小企業(yè)”的局面。巧燕筑家完成3000萬新一輪融資
本輪融資后，巧燕筑家將繼續(xù)完善和打造更專業(yè)、更高效的人才梯隊,持續(xù)加強產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新的投入。
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