小紅書要大張旗鼓干家電了
家電電商這門生意不好做,作為新人的小紅書只能一步一步來。先把簡單的工作做好,促進銷量增長、改善站內(nèi)生態(tài)、為消費者和商家建立信心,才能走向良性循環(huán)。買手電商的新故事,小紅書能講好嗎?
當(dāng)淘寶、抖音等平臺紛紛開始加碼種草生意,小紅書更需要一個差異化的業(yè)務(wù)方面,來建立獨特的電商生態(tài)。旅游業(yè)熱了,但攜程們的春天真來了嗎?
縱然從內(nèi)容到交易這條路非常難走,但當(dāng)抖音、小紅書等內(nèi)容平臺已經(jīng)成為了新的“野蠻人”,OTA好不容易等來的復(fù)蘇“春天”,又將硝煙四起了。攜程飛豬美團大戰(zhàn)國慶檔
今年滿血復(fù)活的國慶檔就是一次檢驗機會:小紅書、抖音究竟成色如何?能不能搶走攜程、飛豬更多生意?答案或許很快就會揭曉。100億美金巨頭宣布:全部關(guān)閉
比如過去10年,小紅書雖有涉獵自營電商,但僅開過2個店鋪,每個還隔代7-8年,步子較慢,體量較小,對阿里、京東構(gòu)不成威脅。費盡心思找的「搭子」,踩了一坑又一坑
找個“搭子”一起完成某件事,本以為志同道合、一拍即合,還可點到即止,是頗受這屆年輕人歡迎的精準(zhǔn)社交、輕壓力社交。商業(yè)化這道檻,絆倒小紅書
中國10億+的互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模讓這個市場不斷誕生獨樹一幟的花朵,小紅書就是其中的一個,獨特而無法替代。但“社區(qū)”≠商業(yè),小紅書的發(fā)展之路也許還需要更多的糾結(jié)、掙扎和探索。「貧民窟女孩們」為何開始尋找「貴替」?
值得一提的是,這些尋找貴替的消費者并非完全排斥平價但質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品。無論是秦瑩,還是譚欣語和Tanya,他們都呈現(xiàn)出了非常一致的消費觀——能省則省,但該花就花,關(guān)鍵還是在于“性價比”。知名平臺下月起關(guān)停!2.6億月活用戶撐不起小紅書的電商夢?
站在成立10年的路口,今年小紅書終于憑借董潔、章小惠等人的“慢直播”出圈,在電商領(lǐng)域初露頭角。關(guān)停小綠洲,小紅書自營電商損大將
如果商業(yè)化過度,會影響用戶體驗;但如果缺乏商業(yè)化通道,又很難真正留住博主和品牌。小紅書關(guān)閉「小綠洲」:能做「0-1」無法實現(xiàn)「1-1000」
如果解決不了供應(yīng)鏈和流量轉(zhuǎn)化效率,小紅書這一彎道超車的想法還是會步“小綠洲”后塵。小紅書上線「找搭子」社交功能,加碼輕社交
小紅書探索社交業(yè)務(wù)的本質(zhì),不僅僅是為了增強用戶粘性,更深層次看,是為了更好的在產(chǎn)品內(nèi)搭打造出一個“連接器”。
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