閃送上市,沒能「解渴」
在即時零售的風口中,閃送面臨的核心問題不再僅僅是如何更快,而是如何擴大規(guī)模、增強盈利能力,以及多條腿走路。共享充電寶問題不斷,充電寶為啥突然不香了?
通過共享充電寶的案例我們可以看到,共享充電寶行業(yè)的興衰起伏是市場規(guī)律作用的必然結(jié)果。在經(jīng)歷了初期的輝煌和當前的困境后,共享充電寶企業(yè)需要深刻反思自身存在的問題和不足,并積極尋求解決之道,只有這樣才能在...美團「困戰(zhàn)」本地生活
今年1月初,時任美團到店事業(yè)群總裁的張川,在給員工發(fā)出的新年寄語中,將美團與抖音等對手的競爭,形容成一場“戰(zhàn)爭”,并且不是短期的戰(zhàn)爭,而是一場殘酷并且煎熬的塹壕站。即便到現(xiàn)在,這場戰(zhàn)事也還未到中場。餐飲業(yè)陷入內(nèi)卷,忙活半年沒賺錢
國家統(tǒng)計局發(fā)布最新數(shù)據(jù)顯示,今年1—6月,全國餐飲收入26243億元,同比增長7.9%;限額以上單位餐飲收入7192億元,同比增長5.6%。另據(jù)辰智大數(shù)據(jù)預測,盡管2023年全年餐飲收入突破5萬億規(guī)模...「沙盤推演」美團出海
在北美,僅有少數(shù)地區(qū),有通過分散本就不密集的城市布局攫取流量溢價并抬升業(yè)務量的潛力。因此騎手成本時間價值與用戶差距不會很明顯,以美團目前針對內(nèi)陸和香港的商業(yè)模式,比較難成形。餐飲價格戰(zhàn)愈演愈烈
好產(chǎn)品、好企業(yè),終歸還是有機會的。畢竟,汪國玉也說了:“市場還在,老百姓還是會該吃吃、該喝喝、該花花?!?/div>美團動作頻頻,到底是攻是守?
回顧美團過去五年甚至更長的無限戰(zhàn)爭業(yè)務線,很多業(yè)務都無疾而終,而失敗的嘗試往往源自于脫離了中小商家的核心供給圈。最典型的就是打車業(yè)務,獨立于中小商家,美團的地推能力都顯得沒那么神乎其神,依靠簡單的補貼...100天84.8萬,高端月子中心為何90%不賺錢?
事實上,消費需求與消費意愿仍在,月子中心的市場滲透率也有提升空間,只是高端月子中心的客戶定位注定了他們服務的人群比較小眾,10-85萬的市場定價,很難指望通過規(guī)模效應實現(xiàn)盈利。舊技術貼「新標簽」,支付寶「碰一下」跑偏了?
歸根到底,用戶支付速度更快,遠沒有商家規(guī)模更大、扎得更深有吸引力。這一次,支付寶有點跑偏了。月子中心:「高端外衣」下的賠本生意
成于高端,困于高端,有錢人的生意難做,但在滲透率仍然有限,無法通過規(guī)模攤薄成本的當下,月子中心向上走,抬高客單價才是維系生存的合理路徑甚至是唯一路徑。廣東貴婦的「庇護所」,只是表面風光
月子中心這個行業(yè)正是為此而生,相比于其余“賺快錢”的行業(yè),月子中心更考驗從業(yè)者的良心和耐心。5000家月子中心,貴還不掙錢
月子中心市場的短期風險,是行業(yè)惡性競爭引發(fā)的價格戰(zhàn)。長期挑戰(zhàn),則是潛在用戶規(guī)模的收縮趨勢。酒店商家重新站在十字路口
其進一步分析,抖音一直是低價,爆款邏輯,本身利潤率不高。從抖音退出后可能去低端酒店做的更好的美團,亦或是更聚焦在新線城市,滿足本地用戶出行住宿需求,且打出免傭牌的快手,兩者都有機會。8000家鄭遠元,修腳帝國悶聲發(fā)大財
修腳店之于老年人,就如同咖啡店之于年輕人。不止是喝個飲料,更是第三空間,約人談事,閑來嘮嗑,修腳店都是完美的去處。從打仗到算帳:抖音本地生活對壘美團這三年
高潮與低潮交替,商業(yè)社會有自己的運行周期。當我們離開溫州時,一些老板正興致勃勃地研究小紅書和微信視頻號。因為他們聽說,這兩家平臺也有意加入本地生活的戰(zhàn)局,小紅書的BD3月還在溫州開了第一次宣講會,吸引...抖音生活服務平臺治理開放日:聚焦消費者權(quán)益保障,持續(xù)優(yōu)化內(nèi)容生態(tài)與到店體驗
到2023年底,抖音生活服務的經(jīng)營門店數(shù)量增長至450萬家,達人規(guī)模增長33%,新開類目也增長了71%。要做海外版美團,「飯團」獲4000萬美元C輪融資
2014年,飯團成立于溫哥華,經(jīng)過九年的發(fā)展,飯團已經(jīng)成長為北美華人外賣平臺里的頭部玩家相關搜索
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