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產(chǎn)業(yè)圖譜
美團(tuán)動(dòng)作頻頻，到底是攻是守？
回顧美團(tuán)過去五年甚至更長(zhǎng)的無限戰(zhàn)爭(zhēng)業(yè)務(wù)線，很多業(yè)務(wù)都無疾而終，而失敗的嘗試往往源自于脫離了中小商家的核心供給圈。最典型的就是打車業(yè)務(wù)，獨(dú)立于中小商家，美團(tuán)的地推能力都顯得沒那么神乎其神，依靠簡(jiǎn)單的補(bǔ)貼...100天84.8萬，高端月子中心為何90%不賺錢？
事實(shí)上，消費(fèi)需求與消費(fèi)意愿仍在，月子中心的市場(chǎng)滲透率也有提升空間，只是高端月子中心的客戶定位注定了他們服務(wù)的人群比較小眾，10-85萬的市場(chǎng)定價(jià)，很難指望通過規(guī)模效應(yīng)實(shí)現(xiàn)盈利。舊技術(shù)貼「新標(biāo)簽」，支付寶「碰一下」跑偏了？
歸根到底，用戶支付速度更快，遠(yuǎn)沒有商家規(guī)模更大、扎得更深有吸引力。這一次，支付寶有點(diǎn)跑偏了。月子中心：「高端外衣」下的賠本生意
成于高端，困于高端，有錢人的生意難做，但在滲透率仍然有限，無法通過規(guī)模攤薄成本的當(dāng)下，月子中心向上走，抬高客單價(jià)才是維系生存的合理路徑甚至是唯一路徑。抖音使矛，美團(tuán)用盾
?有市場(chǎng)，就有競(jìng)爭(zhēng)。抖音全力進(jìn)軍本地生活市場(chǎng)欲取代美團(tuán)，已不是新聞。廣東貴婦的「庇護(hù)所」，只是表面風(fēng)光
月子中心這個(gè)行業(yè)正是為此而生，相比于其余“賺快錢”的行業(yè)，月子中心更考驗(yàn)從業(yè)者的良心和耐心。5000家月子中心，貴還不掙錢
月子中心市場(chǎng)的短期風(fēng)險(xiǎn)，是行業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)引發(fā)的價(jià)格戰(zhàn)。長(zhǎng)期挑戰(zhàn)，則是潛在用戶規(guī)模的收縮趨勢(shì)。酒店商家重新站在十字路口
其進(jìn)一步分析，抖音一直是低價(jià)，爆款邏輯，本身利潤(rùn)率不高。從抖音退出后可能去低端酒店做的更好的美團(tuán)，亦或是更聚焦在新線城市，滿足本地用戶出行住宿需求，且打出免傭牌的快手，兩者都有機(jī)會(huì)。8000家鄭遠(yuǎn)元，修腳帝國(guó)悶聲發(fā)大財(cái)
修腳店之于老年人，就如同咖啡店之于年輕人。不止是喝個(gè)飲料，更是第三空間，約人談事，閑來嘮嗑，修腳店都是完美的去處。從打仗到算帳：抖音本地生活對(duì)壘美團(tuán)這三年
高潮與低潮交替，商業(yè)社會(huì)有自己的運(yùn)行周期。當(dāng)我們離開溫州時(shí)，一些老板正興致勃勃地研究小紅書和微信視頻號(hào)。因?yàn)樗麄兟犝f，這兩家平臺(tái)也有意加入本地生活的戰(zhàn)局，小紅書的BD3月還在溫州開了第一次宣講會(huì)，吸引...美團(tuán)新CEO上任，立下10000億新目標(biāo)
當(dāng)美團(tuán)更加警醒，今后，想要進(jìn)軍美團(tuán)所在業(yè)務(wù)的攻擂方，恐怕也要出招更猛才行。抖音生活服務(wù)平臺(tái)治理開放日：聚焦消費(fèi)者權(quán)益保障，持續(xù)優(yōu)化內(nèi)容生態(tài)與到店體驗(yàn)
到2023年底，抖音生活服務(wù)的經(jīng)營(yíng)門店數(shù)量增長(zhǎng)至450萬家，達(dá)人規(guī)模增長(zhǎng)33%，新開類目也增長(zhǎng)了71%。要做海外版美團(tuán)，「飯團(tuán)」獲4000萬美元C輪融資
2014年，飯團(tuán)成立于溫哥華，經(jīng)過九年的發(fā)展，飯團(tuán)已經(jīng)成長(zhǎng)為北美華人外賣平臺(tái)里的頭部玩家流量狂歡后，抖音如何強(qiáng)攻美團(tuán)？
接下來，浦燕子需要帶領(lǐng)抖音去解它不擅長(zhǎng)的題：如何服務(wù)好更多的長(zhǎng)尾商家，摘到更多高處的果實(shí)？共享辦公模式需要更多的創(chuàng)新
未來的新趨勢(shì)，如靈活辦公、數(shù)字化辦公等，將對(duì)共享辦公產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。只有不斷創(chuàng)新和適應(yīng)變化，共享辦公才能在未來的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。折扣零售是一門4萬億的好生意嗎？
第一批吃螃蟹的折扣零售品牌已經(jīng)有倒閉的先例——2022年，網(wǎng)紅臨期折扣品牌“繁榮集市”，自曝“業(yè)務(wù)已停頓，沒有現(xiàn)金流，準(zhǔn)備申請(qǐng)破產(chǎn)”。另一家臨期食品折扣集合店“本宮零食創(chuàng)研社”已成為失信公司，被列為限...速開速關(guān)的社區(qū)生鮮小店
很多人發(fā)現(xiàn)生鮮生意很火，都加入進(jìn)來了，但如何實(shí)現(xiàn)盈利卻成了一大難題。社區(qū)團(tuán)購「黃金時(shí)代」落幕
或許社區(qū)團(tuán)購的商業(yè)模式仍在穩(wěn)步運(yùn)行，然而，在不確定性與多重期望的交織影響之下，這一領(lǐng)域注定將繼續(xù)經(jīng)歷深刻的變革和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。AMJ如何打贏「增長(zhǎng)之戰(zhàn)」？
對(duì)于消費(fèi)者而言，人們總是希望獲得更好的服務(wù)和更優(yōu)秀的體驗(yàn)。競(jìng)爭(zhēng)與變革也是好事。畢竟有競(jìng)爭(zhēng)，才有紅利。酒店集團(tuán)做直銷，一只腳邁到了平臺(tái)上
渠道繁雜多樣，傳統(tǒng)營(yíng)銷方式無法繼續(xù)“一招鮮吃遍天”，酒店正在有目標(biāo)、有規(guī)劃地尋找適合自己訴求的最佳搭檔。
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