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戴森被中產(chǎn)拋棄了？
在中國消費(fèi)市場上，戴森無疑是有名的巨頭企業(yè)，其產(chǎn)品一直都是備受中國消費(fèi)者的青睞，甚至于被稱為中產(chǎn)必備，就在最近有媒體曝出戴森被中產(chǎn)拋棄的消息，我們該怎么看這件事？網(wǎng)紅戴森為什么不紅了？家電企業(yè)搶食國補(bǔ)鏖戰(zhàn)雙十一
截至目前，明年“國補(bǔ)”政策會如何延續(xù)尚不清楚，家電企業(yè)如何在不確定的未來找尋增長的確定性？東南亞：小家電出海的天堂，還是噩夢？
家電出海是大勢所趨，家電板塊與人口紅利/地產(chǎn)政策掛鉤緊密，東南亞地區(qū)人口、經(jīng)濟(jì)發(fā)展正處于上升期，營商政策相對友善，給予家電市場良好發(fā)展空間。戴森和蘋果，踏入同一條河流
很明顯，戴森的心思并不全在中國市場。上述分析人士表示，戴森作為一個完完全全的外資品牌，其實(shí)很難針對中國市場做出太多調(diào)整，但某種程度上，這也體現(xiàn)了戴森的戰(zhàn)略定力。要意識到，畢竟中國只是它全球市場的一部分...中企出海，一場勇敢者的游戲
事實(shí)上，很多企業(yè)出海，雇傭本地人的比例遠(yuǎn)高于這個比例。比如海爾美國的歷任總經(jīng)理，都是在家電行業(yè)耕耘多年的美國人，從總經(jīng)理到普通工人都是當(dāng)?shù)毓蛦T。2008年，海爾工廠所在地的領(lǐng)導(dǎo)還給張瑞敏頒發(fā)了“就業(yè)發(fā)...電視越來越貴，為何賣得越來越好了？
總的來說，體驗(yàn)是第一位，一切的創(chuàng)新和技術(shù)迭代都應(yīng)該是圍繞在提升用戶體驗(yàn)上，更細(xì)膩的畫質(zhì)和更優(yōu)的顯示素質(zhì)依舊是第一位，而不是做一些無謂的炫技加法。至于AI，更應(yīng)該考慮的是與用戶的互動，否則增加的功能可能...7.3億臺舊家電，巨頭們的新暗戰(zhàn)
“臺風(fēng)來了豬都能上樹，現(xiàn)在不是我們好，是所有品牌都好。”他提醒到，現(xiàn)在最緊迫的還是增強(qiáng)經(jīng)銷商的能力，“這兩個月的補(bǔ)貼過后才是大考驗(yàn)，真正到了經(jīng)銷商靠能力、靠手藝吃飯的時候?！?/div>海信和TCL「數(shù)據(jù)打架」，誰才是「世界第二」？
近些年的家電黑馬海信和黑電領(lǐng)域的頭部企業(yè)TCL，在誰是國內(nèi)第一、全球第二的排名上，數(shù)據(jù)打架引來了市場關(guān)注。追覓發(fā)布頭皮護(hù)理吹風(fēng)機(jī)D10
作為追覓科技高速吹風(fēng)機(jī)的扛鼎之作，追覓頭皮護(hù)理吹風(fēng)機(jī)D10通過動態(tài)調(diào)溫頭皮保護(hù)模式、護(hù)發(fā)精油促滲出風(fēng)技術(shù)、頭皮精華促滲出風(fēng)技術(shù)等多項(xiàng)貼心設(shè)計(jì)，把健康吹護(hù)體驗(yàn)推向極致。敲鐘后，美的集團(tuán)的「硬仗」才剛開始
如何在內(nèi)卷嚴(yán)重的環(huán)境下創(chuàng)造價值？依靠海外能否重拾高增長？港股上市，會是新的開始嗎？美的需要突破的還有很多。國內(nèi)家電巨頭港股上市，擁有五大醫(yī)療板塊
目前，美的已經(jīng)擁有萬東醫(yī)療、庫卡醫(yī)療、美的生物醫(yī)療、瑞仕格醫(yī)療和美的樓宇科技，五大業(yè)務(wù)板塊。中國家電品牌站上歷史潮頭
近年來，中國企業(yè)的參展比例持續(xù)上升，2023年已達(dá)到約67%，逐漸超越歐美日韓，成為IFA中最耀眼的存在。「掃地茅」光環(huán)不再，科沃斯跌下神壇
現(xiàn)在科沃斯市值僅剩240.20億元，有超過1200億元的市值灰飛煙滅，昔日風(fēng)光無限的“掃地機(jī)器人第一股”已跌落神壇。小米PK家電「三巨頭」誰贏了？
在傳統(tǒng)家電企業(yè)尋求轉(zhuǎn)型的同時，小米則給出了不同的解決方案，將智能化作為切入空調(diào)高端銷售市場的突破口。嵌入式家電，為何「難嵌入」？
中國是全球冰箱的制造大國與出口大國，數(shù)據(jù)顯示，2023年，中國家用電冰箱產(chǎn)量為9632.3萬臺，出口數(shù)量為6713萬臺，其中，出口數(shù)量相比2022年增長了1224萬臺，同比增長22.4%。京東「大單機(jī)」為消費(fèi)者提供「工廠供貨價」，助力超100個品牌降本增效
京東家電家居“大單機(jī)”戰(zhàn)略應(yīng)運(yùn)而生，在為消費(fèi)者打造極致性價比的基礎(chǔ)上，助力品牌商家實(shí)現(xiàn)高效增長。海信營收破2000億，賈少謙三大難題待解
海信家電難以在技術(shù)上對日本三電提供支持，只能通過內(nèi)部管理手段來提高經(jīng)營效益。市值4600億，方洪波海外再造美的
“越是寒冬的時候，我們要更加堅(jiān)定投資未來，加快存量升級與增量創(chuàng)造。”方洪波說。
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