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日咖夜酒,餐飲店的「救命稻草」?
日咖夜酒這種模式之所以出現(xiàn),本來就是門店老板的掙扎求生。大家都放低了預(yù)期,不求爆火,而是保證先活下去。互聯(lián)網(wǎng)招聘醞釀新故事
故事到此并未結(jié)束,今年以來,趕集直招、脈脈又將直播招聘、先看點(diǎn)評(píng)再求職等新概念搬上舞臺(tái)。這會(huì)給互聯(lián)網(wǎng)招聘帶來新希望嗎?B站籠絡(luò)中年人
僅作試水,那籠絡(luò)用戶、賠本賺吆喝的破圈模式并無不妥。但倘若要拓展賽事業(yè)務(wù),現(xiàn)今的B站仍缺乏長(zhǎng)期增量。當(dāng)消費(fèi)資本熱潮退去,如何迎接品牌大共創(chuàng)時(shí)代
不同于一般創(chuàng)業(yè)公司的打法,共創(chuàng)模式的起盤是比較高的,主導(dǎo)人需要同時(shí)具備企和投的雙重能力。智能化汽車量產(chǎn)角逐能力“拼圖”,誰才能浮出水面?
智能化汽車的量產(chǎn)面臨著重重挑戰(zhàn),它的背后是對(duì)多方面必要條件的苛求,走向量產(chǎn)的行業(yè)玩家必須完成缺一不可的能力“拼圖”過程。美團(tuán)開啟流量保衛(wèi)戰(zhàn),社交會(huì)成為槍桿子嗎
據(jù)了解,現(xiàn)實(shí)中,“外賣+社交”模式在國(guó)外,已有企業(yè)漸成體量。這家準(zhǔn)獨(dú)角獸企業(yè)突陷「暴力」裁員風(fēng)波
除此之外,素質(zhì)教育的行業(yè)體系相較于學(xué)科培訓(xùn)更難找到標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和快速擴(kuò)張的模式。簡(jiǎn)鹿糖水完成近千萬元A輪融資,投資方為福達(dá)資本
簡(jiǎn)鹿門店主打港式糖水以及小吃,共計(jì)100余款,產(chǎn)品包括楊枝甘露、雙皮奶、水果撈等,人均消費(fèi)10-20元。美團(tuán)、阿里、京東Q1財(cái)報(bào)中,透出怎樣的差異化電商邏輯
認(rèn)清兩種電商的模式差異化,同時(shí)以長(zhǎng)期主義的視角來審視服務(wù)電商,才能正確理解傭金問題,正確理解美團(tuán)。吉利沃爾沃別樣合并的四重影響
吉利汽車和沃爾沃合并之后,對(duì)中國(guó)汽車市場(chǎng)會(huì)有以上四點(diǎn)影響。當(dāng)然,還有未知的困難。痛砍10萬SKU,關(guān)千店斷臂求生,綁架工廠,100萬賣家“鋪貨”模式終結(jié)
雖然目前整個(gè)行業(yè)還少不了鋪貨型賣家,但如果要問這種模式能走多久,業(yè)內(nèi)多數(shù)人直搖頭。入股歡喜傳媒、牽手「壞猴子」,B站向上進(jìn)擊「影劇綜」內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈?
B站從ACGN平臺(tái)走向大眾,但又走出了與優(yōu)愛騰截然不同的模式,它最終會(huì)成長(zhǎng)為什么模樣,值得期待。喜小茶:再造“瑞幸”?
在新式茶飲競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)下,復(fù)制瑞幸模式是否可行?喜茶能否通過“喜小茶”實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵一躍?疫情之下,AI智能分析迎來新機(jī)遇
新冠疫情這只“黑天鵝”給經(jīng)濟(jì)帶來的影響遠(yuǎn)比我們想象中要深遠(yuǎn)得多,它不僅帶來了經(jīng)濟(jì)下滑的壓力,也暴露出了商業(yè)系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)決策鏈條的脆弱。電商直播行業(yè)分析:風(fēng)起風(fēng)平,頭號(hào)玩家來了
當(dāng)我們?nèi)セ仡欀辈サ陌l(fā)展脈絡(luò),去拆解與電商相關(guān)的新模式,我們會(huì)發(fā)現(xiàn)所謂的新事物從來不是平地而起,自有其邏輯貫穿始終。每天只能賣出 15 本書,單向空間求眾籌續(xù)命
因?yàn)橐咔?,單向空間遭受重大打擊,眾籌的模式或許可以幫助它暫時(shí)解決困難,但如何解決商業(yè)化的問題將始終伴隨。為了讓被投企業(yè)“活下去”,投資人忙瘋了
投資人都開始表示,接下來愿意花很多時(shí)間,陪著企業(yè)成長(zhǎng)。甚至在他接觸的投資機(jī)構(gòu)中,有70%~80%的機(jī)構(gòu)會(huì)這樣去做。