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母嬰垂直電商，窮途末路
顯然，發(fā)力線下，既可以通過(guò)實(shí)際場(chǎng)景給消費(fèi)者提供更好的服務(wù)，對(duì)于建立品牌心智也有一定幫助，從而成為了母嬰品牌當(dāng)下主要趨勢(shì)。上市一年后，百果園走出盈利困境了嗎？
不過(guò)想要修煉水果零售生意的制勝之道并非一朝一夕所能達(dá)成，需要不斷的嘗試和積累。唯有持續(xù)深耕供應(yīng)鏈，在各環(huán)節(jié)踐行標(biāo)準(zhǔn)化，讓顧客體驗(yàn)到優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和極致的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。盒馬折扣化改革，到底革了誰(shuí)的命？
盒馬的折扣化改革，或許革了一小部分商家的命、也或許也讓一部分供應(yīng)商在變的過(guò)程難受一陣。王健林丟了面子，縫補(bǔ)里子
能否像之前的幾次那樣，避免落入河中，考驗(yàn)著這個(gè)在商場(chǎng)縱橫捭闔、跌宕起伏數(shù)十年的七旬老人的智慧。中等機(jī)場(chǎng)的商業(yè)困境
這種多數(shù)機(jī)場(chǎng)面臨的旅客、品牌和機(jī)場(chǎng)三方利益不協(xié)調(diào)的“不可能三角”，最終導(dǎo)致了商業(yè)形象和品質(zhì)不上不下的尷尬局面。巨額對(duì)賭即將到期，王健林痛失萬(wàn)達(dá)電影
前段時(shí)間，又有消息傳出，王健林正在緊急與投資者聯(lián)系，希望上市時(shí)間最長(zhǎng)推遲至2026年。但這個(gè)提議沒(méi)有得到投資方的廣泛接受，部分投資者認(rèn)為時(shí)間推遲太久，無(wú)法預(yù)知未來(lái)的情況，3年時(shí)間變數(shù)太大。「移山拔河」之下，本地零售正成新戰(zhàn)場(chǎng)
為了應(yīng)對(duì)這些變化，零售商需要積極探索個(gè)性化需求、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和社區(qū)化零售等方向，同時(shí)應(yīng)對(duì)線上購(gòu)物的沖擊、消費(fèi)者需求的不斷變化和成本壓力的增大等挑戰(zhàn)。只有這樣，零售商才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。名創(chuàng)優(yōu)品出海更難了，Q3凈利增速持續(xù)放緩
面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)增速放緩，跨境電商“內(nèi)卷”加劇，名創(chuàng)優(yōu)品如何講好出海故事？「小象超市」照出了美團(tuán)的邊界？
曾經(jīng)的擴(kuò)張巨獸進(jìn)入了穩(wěn)定期，在出行、買菜、即時(shí)零售等領(lǐng)域，沒(méi)有過(guò)去燒錢打法，美團(tuán)也就很難做到行業(yè)絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。加之本地生活商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，且商業(yè)鏈條過(guò)長(zhǎng)利潤(rùn)稀薄，曾被寄予厚望的“無(wú)邊界”美團(tuán)，來(lái)到了它商業(yè)...美團(tuán)糾偏？
基本盤方面，雖然和抖音間的激烈競(jìng)爭(zhēng)，給利潤(rùn)帶來(lái)了壓力，但通過(guò)嚴(yán)防死守，在到店酒旅保衛(wèi)戰(zhàn)上已有所突破，在外賣和閃購(gòu)上，美團(tuán)也在努力尋求突破天花板的可能。美團(tuán)穩(wěn)走零售之路
從估值的角度來(lái)看，美團(tuán)核心本地商業(yè)在三季度的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)就達(dá)到了100億，我們按全年400億經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)來(lái)測(cè)算，核心本地商業(yè)對(duì)應(yīng)的市盈率水平僅約10倍出頭，在一眾互聯(lián)網(wǎng)巨頭中處于低位。縣城里的零食折扣店，暗流洶涌
隨即便有消費(fèi)者發(fā)出疑問(wèn)，合并后還能繼續(xù)這么便宜嗎？會(huì)出現(xiàn)漲價(jià)“割韭菜”的情況嗎？植物奶的泡沫被戳破了
以此來(lái)看，雖然植物基初期有著替換萬(wàn)億市場(chǎng)的宏大敘事，但偽需求的核心痛點(diǎn)已經(jīng)讓植物基的故事已經(jīng)告一段落。一條街都是「旺鋪轉(zhuǎn)讓」，餐飲店倒閉潮真的來(lái)了
正如翟彬所說(shuō)，“現(xiàn)在就是存量博弈，大店擠掉小店，連鎖出清夫妻店?！币慌T店倒下的同時(shí)，也有一批門店逆勢(shì)而上。虧損的三線便利店加盟者：轉(zhuǎn)讓難，關(guān)門又賠錢
直播之后又開超市，國(guó)美何時(shí)迎來(lái)轉(zhuǎn)機(jī)？
從國(guó)美超市決定以“國(guó)美”這個(gè)老招牌在市場(chǎng)出現(xiàn)時(shí)，就決定了，它將與這個(gè)搖搖晃晃的招牌在市場(chǎng)中一起浮沉，互相扶持，甚至同生共死。線下零售@2023：折扣、體驗(yàn)與回歸
哈佛大學(xué)商學(xué)院零售專家麥克內(nèi)爾曾在1958年提出"零售輪轉(zhuǎn)理論假說(shuō)”，認(rèn)為零售組織變革總是具有周期性，有著像旋轉(zhuǎn)車輪一樣的發(fā)展趨勢(shì)。 而零售業(yè)的變革，似乎也印證了這一點(diǎn)。誰(shuí)搶走了傳統(tǒng)零食店的生意？
零食量販店，或許其并非是零食行業(yè)的終極業(yè)態(tài)，但在其與之并存的期間，就帶給傳統(tǒng)零食店很大的壓力。親寶寶轉(zhuǎn)戰(zhàn)實(shí)體店，母嬰垂直電商們還好嗎？
用更長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光審視母嬰賽道，寒冬之中，行業(yè)洗牌才剛剛開始。在大浪淘沙之中找尋到更穩(wěn)固的“扎根”方式，才是母嬰品牌的“續(xù)命”良方。
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