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美團(tuán)糾偏?
基本盤方面,雖然和抖音間的激烈競爭,給利潤帶來了壓力,但通過嚴(yán)防死守,在到店酒旅保衛(wèi)戰(zhàn)上已有所突破,在外賣和閃購上,美團(tuán)也在努力尋求突破天花板的可能。美團(tuán)穩(wěn)走零售之路
從估值的角度來看,美團(tuán)核心本地商業(yè)在三季度的經(jīng)營利潤就達(dá)到了100億,我們按全年400億經(jīng)營利潤來測算,核心本地商業(yè)對應(yīng)的市盈率水平僅約10倍出頭,在一眾互聯(lián)網(wǎng)巨頭中處于低位。縣城里的零食折扣店,暗流洶涌
隨即便有消費者發(fā)出疑問,合并后還能繼續(xù)這么便宜嗎?會出現(xiàn)漲價“割韭菜”的情況嗎?植物奶的泡沫被戳破了
以此來看,雖然植物基初期有著替換萬億市場的宏大敘事,但偽需求的核心痛點已經(jīng)讓植物基的故事已經(jīng)告一段落。一條街都是「旺鋪轉(zhuǎn)讓」,餐飲店倒閉潮真的來了
正如翟彬所說,“現(xiàn)在就是存量博弈,大店擠掉小店,連鎖出清夫妻店?!币慌T店倒下的同時,也有一批門店逆勢而上。直播之后又開超市,國美何時迎來轉(zhuǎn)機(jī)?
從國美超市決定以“國美”這個老招牌在市場出現(xiàn)時,就決定了,它將與這個搖搖晃晃的招牌在市場中一起浮沉,互相扶持,甚至同生共死。線下零售@2023:折扣、體驗與回歸
哈佛大學(xué)商學(xué)院零售專家麥克內(nèi)爾曾在1958年提出"零售輪轉(zhuǎn)理論假說”,認(rèn)為零售組織變革總是具有周期性,有著像旋轉(zhuǎn)車輪一樣的發(fā)展趨勢。 而零售業(yè)的變革,似乎也印證了這一點。誰搶走了傳統(tǒng)零食店的生意?
零食量販店,或許其并非是零食行業(yè)的終極業(yè)態(tài),但在其與之并存的期間,就帶給傳統(tǒng)零食店很大的壓力。親寶寶轉(zhuǎn)戰(zhàn)實體店,母嬰垂直電商們還好嗎?
用更長遠(yuǎn)的眼光審視母嬰賽道,寒冬之中,行業(yè)洗牌才剛剛開始。在大浪淘沙之中找尋到更穩(wěn)固的“扎根”方式,才是母嬰品牌的“續(xù)命”良方。「翻車」后,劉潤活得挺好,折扣行業(yè)卻慘了
在演講“翻車”之后,劉潤得到了調(diào)侃和質(zhì)疑,也得到了流量。糟糕的是,被他拉到風(fēng)口浪尖的折扣行業(yè),卻越來越糟了。被暫緩IPO上市,但盒馬不得不狂飆
如果說盒馬的上一個課題是離開溫室,在市場上找到自己的位置,那么現(xiàn)在的盒馬就是正在完成零售行業(yè)的必考課題——折扣化。植物奶,賣不動了
長遠(yuǎn)來看,雖說在國內(nèi)市場中,各類植物奶中都有較為活躍的品牌,但離行業(yè)龍頭還有距離,而最終誰能笑到最后,還有待時間的檢驗。京東著急,許冉「沖鋒」
對于一個營收規(guī)模數(shù)千億、擁有超50萬員工規(guī)模的企業(yè)而言,掉頭轉(zhuǎn)身的難度可想而知,而中國的電商、零售行業(yè),從來不缺敢于取舍和轉(zhuǎn)型的玩家,京東的變革也將會持續(xù)。名創(chuàng)優(yōu)品在海外,先從變貴開始
名創(chuàng)優(yōu)品高歌猛進(jìn)的秘密或許極為簡單——這是一種不需要人們花費太多就可以買到的快樂。日子也難過,社區(qū)專業(yè)小店靠生鮮引流
生鮮以高頻、剛需屬性支撐了一系列企業(yè)誕生、發(fā)展。但也在一定程度上限制了零售企業(yè)的視角。「降價潮」下的零售業(yè)
當(dāng)下,也許逐步恢復(fù)消費者的消費信心和穩(wěn)定就業(yè)市場才是最重要的突破口,而非是單純靠漲價拉動。「我在北京開了一家零食折扣店」
在當(dāng)前的大環(huán)境下,細(xì)看起來各行業(yè)都在歷經(jīng)洗牌,而接下來的并購大潮也將會使行業(yè)格局重寫。今年雙十一,在商場過節(jié)
今年,不少線下實體商家則開始利用自身即時零售的優(yōu)勢,結(jié)合低價策略,“爭奪”線上流量。快閃店在中國水土「服」了么?
數(shù)據(jù)顯示,2023年我國快閃店市場規(guī)模達(dá)4015.3億元,其中汽車類快閃店占17%。