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資本熱炒的預(yù)制菜，年輕人不買賬
資本熱情、產(chǎn)業(yè)進擊，年輕人買單嗎？看似是消費升級的預(yù)制菜真的能夠代替外賣和菜市場？預(yù)制菜的千億市場，或許還需要一段時間。擴張、虧損、關(guān)店，集合店KK的第二次救贖
面向B端的加盟制，似乎是零售品牌能夠快速發(fā)展的舒適區(qū)。但如今，KK集團的第二次危機已初步顯現(xiàn)，留給KK集團的時間不多了。網(wǎng)傳盒馬獨立融資，生鮮的資本故事還豐滿嗎
人們在關(guān)注盒馬動態(tài)的同時，也忍不住地去想這樣的問題：連年虧損之后“新零售”還能堅持多久？在市場中，生鮮賽道頭部玩家究竟會有著怎樣的估值邏輯？集合店與商超必有一戰(zhàn)嗎
新消費時代中集合店在消費市場開始占據(jù)一定的位置，在未來集合店這個風(fēng)口或許會給零售市場帶來新的變化。被消費者嫌棄，這個百年零售巨頭急眼了
屈臣氏可能也意識到快要被年輕人拋棄了，它有意識地向年輕人靠近，通過簽約流量明星為代言人、打造聯(lián)名概念、推出主題店等舉措來壯大聲勢。但市場的競爭遠比想象的殘酷，屈臣氏擁抱線上流量的結(jié)果十分不如人意。大廠難以沉下去的鄉(xiāng)鎮(zhèn)夫妻店，誕生了一個IPO
廣泛的鄉(xiāng)鎮(zhèn)夫妻店數(shù)字化服務(wù)是匯通達的顯性潛力價值，對于一個平臺來說，更大的想象空間還可以延展到整個產(chǎn)業(yè)鏈的服務(wù)。倉儲式會員店元年 2021 誰在樹敵，誰在奮起？
回望2021，倉儲式會員店刮在中國的旋風(fēng)或許還會持續(xù)，風(fēng)過后留下的，必將是全球的供應(yīng)鏈、結(jié)實的商品力、極致的性價比，和對中國消費者的善意和誠意。
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