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組織架構(gòu)
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「分拆」一年后，阿里在想什么？
擺在阿里面前的國(guó)內(nèi)電商市場(chǎng)，已經(jīng)不是當(dāng)年的樣子了：2023年拼多多進(jìn)入了黃金時(shí)代，主站和Temu分別在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)瘋狂增長(zhǎng)；抖音電商勢(shì)頭甚猛，在鞋服、美妝等品類繼續(xù)分流。阿里，變「小」了，也變強(qiáng)了
曾經(jīng)專注電商行業(yè)的阿里，已經(jīng)裂變出了云計(jì)算的阿里、物流科技的阿里、新零售的阿里，各業(yè)務(wù)發(fā)展路徑日漸清晰，阿里已然完成了“大象轉(zhuǎn)身”的第一步，剩下的可以交給時(shí)間。阿里脫胎重生
“這次的變革是前所未有的，每一個(gè)阿里人的位置、關(guān)系、利益都可能發(fā)生變動(dòng)，相當(dāng)于阿里從內(nèi)部重建一種生態(tài)?！?/div>新舊車(chē)企齊換血，今年已有20次高管大變動(dòng)
汽車(chē)圈“換帥”之意不在人，在于借人順勢(shì)、成事。據(jù)鈦媒體 App 不完全統(tǒng)計(jì)，2023 年開(kāi)年以來(lái)，汽車(chē)行業(yè)已發(fā)生了近 20 次重大人事變動(dòng)，不僅涉及企業(yè)高管，而且還包括企業(yè)一把手的退場(chǎng)，例如豐田章男、...2022回頭看：互聯(lián)網(wǎng)大廠組織架構(gòu)調(diào)整盤(pán)點(diǎn)
縱觀今年幾大互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)行的組織架構(gòu)調(diào)整可以發(fā)現(xiàn)，今年前半年關(guān)鍵詞是“退居幕后”。比如劉強(qiáng)東不再負(fù)責(zé)公司具體業(yè)務(wù)、黃崢卸任CEO等。卸任阿里CFO，武衛(wèi)去哪兒？
在股價(jià)不斷刷新近年新低的時(shí)候，阿里巴巴迎來(lái)了一次組織架構(gòu)大調(diào)整，變陣再出發(fā)。阿里迎來(lái)六年來(lái)最大調(diào)整
今日，阿里組織架構(gòu)，迎來(lái)了2015年“中臺(tái)戰(zhàn)略”之后又一重大變動(dòng)。閱文拿了寧毅的劇本
從60分到90分容易，但從90分到100分很難，對(duì)于閱文來(lái)說(shuō)，想做“重生”小說(shuō)的主角，恐怕現(xiàn)在只是出了新手村，以后還有不少副本要打。阿里電商承受著怎樣的壓力？
阿里電商業(yè)務(wù)牽一發(fā)而動(dòng)全身，總負(fù)責(zé)人蔣凡看似“不動(dòng)”，但職權(quán)變化引發(fā)截然不同解讀，背后到底蘊(yùn)藏著怎樣的深意？小米組織架構(gòu)調(diào)整：雷軍兼任中國(guó)區(qū)總裁，王川組建大家電部發(fā)力白電市場(chǎng)
小米將除電視以外的大家電業(yè)務(wù)組成了統(tǒng)一的業(yè)務(wù)板塊，由集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人、高級(jí)副總裁王川掛帥，是對(duì)大家電業(yè)務(wù)的一個(gè)巨大支持。經(jīng)歷云計(jì)算突圍戰(zhàn)后，微軟還有多大的增長(zhǎng)空間？
微軟很早就進(jìn)行了組織架構(gòu)調(diào)整，以便更好地專注于快速增長(zhǎng)的云計(jì)算領(lǐng)域。一系列重組也使微軟將自己定位成一家專注于云計(jì)算、銷(xiāo)售操作系統(tǒng)、設(shè)備和業(yè)務(wù)生產(chǎn)力軟件的企業(yè)。騰訊和自己開(kāi)戰(zhàn)！
一位騰訊總部人士說(shuō)：“騰訊的這場(chǎng)變革勢(shì)在必行，Pony（馬化騰）去年年底就在內(nèi)部說(shuō)過(guò)，騰訊要設(shè)立一個(gè)適應(yīng)To B業(yè)務(wù)發(fā)展的組織架構(gòu)，只是至今未下發(fā)正式文件?！?/div>投資界快訊|雷軍宣布：?jiǎn)?dòng)小米成立以來(lái)最大組織架構(gòu)變革（附內(nèi)部郵件原文）
今日，雷軍發(fā)出內(nèi)部郵件宣布了小米集團(tuán)最新的組織架構(gòu)調(diào)整和人事任命，這是小米上市之后的首次重大調(diào)整，也是小米成立以來(lái)最大的組織架構(gòu)變革。餓了么：組織架構(gòu)調(diào)整從棉襖到比基尼，今年將與騰訊、京東有深度合作
康嘉透露：“餓了么不排除任何合作可能，而且還可能有更大招數(shù)。我們有三家大的戰(zhàn)略投資方，大眾點(diǎn)評(píng)、京東、騰訊。2015年這三家的合作都會(huì)深化，都會(huì)放大招?！?/div>揭秘阿里巴巴為何持續(xù)調(diào)整組織架構(gòu)？
阿里內(nèi)部對(duì)此見(jiàn)多不怪，名曰“擁抱變化”，實(shí)為“凈化循環(huán)”。如果把這家近2000多億美金市值的巨無(wú)霸比作生態(tài)系統(tǒng)，那么這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)里的每個(gè)角色就需要自我進(jìn)化，否則只會(huì)被淘汰。
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