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順豐急了，二次港股上市搞錢？
國內(nèi)快遞繼續(xù)內(nèi)卷，下沉市場毫無優(yōu)勢，此時的順豐可謂內(nèi)外交困，順豐再也不能像幾年前做電商那樣任性燒錢了。石榴集團(tuán)不想立于危墻之下
崔巍表示將逐一拜訪各大金融機(jī)構(gòu)，讓正常貸款可以延續(xù)，不要讓企業(yè)死于一場無妄之災(zāi)。本地生活服務(wù)市場的戰(zhàn)爭
讓互聯(lián)網(wǎng)巨頭們集體垂涎的本地生活服務(wù)市場究竟是什么？它的價值何在？留學(xué)生，潤回國了
對于大多數(shù)留學(xué)生來說，必須做好準(zhǔn)備，接受回國后被市場再審視、再檢驗(yàn)、再定價的過程，而不是繼續(xù)抱持一廂情愿的優(yōu)越感坐享身份紅利。外賣騎手社保多方尋解
除了保障層面的缺乏，靈活就業(yè)崗位持續(xù)性相對較差，平臺企業(yè)也很難如傳統(tǒng)企業(yè)一樣提供較多的技能培訓(xùn)，這容易導(dǎo)致從事靈活就業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生缺乏長期的職業(yè)規(guī)劃、缺乏技能積累，進(jìn)而對職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。這個經(jīng)濟(jì)大省，非常缺機(jī)場
不過，也有業(yè)內(nèi)專家提醒，如果支線機(jī)場的年旅客吞吐量達(dá)不到50萬人次，將很難盈利。盡管可以將機(jī)場作為先導(dǎo)性設(shè)施進(jìn)行布局，長遠(yuǎn)一定要有產(chǎn)業(yè)和貨源支撐，不可急于求成。當(dāng)代年輕人：我不敢花錢，但也不想攢錢了
一個新電影上映，從社交媒體到朋友圈的安利，根本避無可避。一款新手機(jī)或是一款新聯(lián)名咖啡，甚至能帶來一波全民狂歡。野蠻生長的預(yù)制菜：占領(lǐng)堂食和外賣后「侵入」校園，未來市場規(guī)模超萬億
大力發(fā)展預(yù)制菜的同時仍需加大監(jiān)管力度，完善生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，把關(guān)菜品質(zhì)量，從源頭上保障預(yù)制菜產(chǎn)品的安全，方能消除家長的抵觸情緒。我在澳洲送外賣：超時、差評不罰款
即使在國外，外賣員依舊“困在算法里”，平臺壓價、算法殺熟等現(xiàn)象依舊存在，還會受到語言不通、地點(diǎn)難找等因素的掣肘。吃 「老本」「局限」發(fā)展之后，調(diào)色師的黃金時代還能走多遠(yuǎn)？
雖然屬于調(diào)色師發(fā)展道路上的中局還是終局目前尚未可得知，但當(dāng)調(diào)色師回望過去，不斷沉思、探索，如是終局，也將變?yōu)橹芯郑^續(xù)前行。一臺售價近萬，「學(xué)習(xí)機(jī)」遭瘋搶賣斷貨
當(dāng)然，不可否認(rèn)的是，學(xué)習(xí)機(jī)的出現(xiàn)，還是為“科學(xué)學(xué)習(xí)，不走彎路”提供了指導(dǎo)和示范作用。學(xué)習(xí)機(jī)的未來，既有挑戰(zhàn)，也有機(jī)會，一切皆有可能。涪陵榨菜失速前后
何之冠表示，如果單純用烏江榨菜再俘獲新的人群，已經(jīng)非常困難。布局新的曲線，涪陵榨菜需要找到所在領(lǐng)域真正的競爭對手，比如復(fù)合調(diào)味料領(lǐng)域，錨定差異化的核心賣點(diǎn)。中產(chǎn)三寶，拉夫勞倫憑什么有一席之地？
對于中產(chǎn)來說，拉夫勞倫已經(jīng)是奢侈品這個序列里最能代表老錢、也最觸手可得的選擇。年輕人去中醫(yī)院買酸梅湯，中藥茶飲會爆火嗎？
不過，中藥茶飲流行，特別是年輕人喜歡喝中藥茶飲，會讓市場更多樣化，也會給藥店、中藥館、醫(yī)院等帶來市場機(jī)遇。知網(wǎng)又收天價罰單
知網(wǎng)在屢次違法被罰后，還想在公眾認(rèn)知里重塑信任和專業(yè)性，前景更不明朗了。全國銀行網(wǎng)點(diǎn)，「消失」了726家
網(wǎng)點(diǎn)的優(yōu)化也間接影響人員的融合。郵儲銀行在2023年半年報中表示，該行持續(xù)提高網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營數(shù)字化水平，推廣網(wǎng)點(diǎn)柜員、大堂經(jīng)理崗位融合，已有超30%自營網(wǎng)點(diǎn)實(shí)施融合。美團(tuán)更加左右為難
沒有建議的批評是毫無意義的。我們更想探尋的問題是，美團(tuán)是如何掉入當(dāng)下的反噬陷阱中的？鄭州何以逆襲京滬？
機(jī)場，從來都不只是一個客貨周轉(zhuǎn)地；臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)，也不只是機(jī)場與產(chǎn)業(yè)的簡單相加。美團(tuán)買菜不做山姆「學(xué)徒」
當(dāng)山姆與盒馬對位競爭時，關(guān)于新零售的路徑并不是非此即彼的博弈。市面上出現(xiàn)“山姆+美團(tuán)買菜”為代表的競合關(guān)系表明，全量化滿足城市中產(chǎn)的在不同場景的消費(fèi)需求，或許才是新中產(chǎn)們期待的樣子。
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