大消費(fèi)
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1元水歸來的隱喻:消費(fèi)掉入低價(jià)競爭的泥潭
毫無疑問,低價(jià)不是企業(yè)發(fā)展的唯一邏輯,但環(huán)境擺在這里,消費(fèi)企業(yè)需要先靠同質(zhì)化的低價(jià)競爭活下去。中國美妝的「流量霸權(quán)」劫難
只是,這場白牌化妝品的白牌游戲,走到今天已經(jīng)太多人身在局中。誰又愿意戳破這個(gè)巨大的財(cái)富盛宴局中局呢?這個(gè)雙11,良品鋪?zhàn)觽冋诮?jīng)歷一場購物劫?
對(duì)于任何消費(fèi)企業(yè)而言,安全、質(zhì)量問題都是“生命線”。在激烈競爭的市場環(huán)境中,不重視產(chǎn)品安全和質(zhì)量的企業(yè)最終會(huì)被消費(fèi)者“拋棄”。年銷超2000萬店鋪在雙十一關(guān)店了
原本可30%左右的退貨率,如今卻如脫韁野馬般飆升至70%乃至80%。這一變化不僅消耗了他大量的精力和時(shí)間,更直接導(dǎo)致了利潤空間的急劇萎縮。聚美優(yōu)品,跌落神壇了
聚美優(yōu)品,這家誕生于中國互聯(lián)網(wǎng)電商行業(yè)黃金年代,靠著特色團(tuán)購模式而崛起,陳歐和聚美優(yōu)品曾有過巔峰時(shí)刻,一時(shí)風(fēng)光無限。摸著胖東來過河的永輝超市,暫時(shí)還未走出低谷
對(duì)于永輝超市來說,成為“胖東來”模仿者并不是最終選擇,更為緊迫的目標(biāo)是如何將永輝品牌植入到更多消費(fèi)者心中,剝離老師傅的引路,完成徹底蛻變,讓消費(fèi)者為“永輝超市”四個(gè)字買單。蕉下,「掏不動(dòng)」中產(chǎn)的錢包了
眼見他起高樓,眼見他宴賓客,眼見他樓塌了。蕉下如今所面臨的困境是大多數(shù)新消費(fèi)品牌成長過程中不可避免的,要想扛過這場淘汰賽,恐怕還需要有更加徹底的改變。年輕人騎上電動(dòng)車,爽感被現(xiàn)實(shí)反超
電動(dòng)車停放場所遠(yuǎn)離辦公樓,主要原因在于充電和燃爆的風(fēng)險(xiǎn)。數(shù)以萬計(jì)的車輛面前,想要確保停放秩序困難重重。改裝電瓶、私拉電線等屢禁不止,頻繁發(fā)生的起火事故也給電動(dòng)車安全進(jìn)一步蒙上陰影。34歲干出85億身家,美女學(xué)霸退學(xué)創(chuàng)業(yè)后開掛了?
這些白手起家的90后創(chuàng)業(yè)者,或許履歷并不完美,但憑借過人的智慧和勇氣在各自的領(lǐng)域殺出了一條血路,他們的成功不僅為自己帶來了財(cái)富和榮譽(yù),也激勵(lì)著更多的年輕創(chuàng)業(yè)者勇敢追夢,實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值!逃不過9塊9!瑞幸還要將價(jià)格戰(zhàn)打到美國?
可以肯定的是,隨著國內(nèi)咖啡市場加劇競爭,品牌奔赴海外熱情增加,未來整個(gè)咖啡賽道的競爭將進(jìn)化成一場“全球性比拼”,角逐才剛剛開始。狗狗,正在走進(jìn)商場
現(xiàn)在有些商場雖然允許寵物進(jìn)入,但是對(duì)可進(jìn)入的寵物肩高有限制,進(jìn)入前寵物主需要出示犬證和疫苗本,并且不建議處于發(fā)情期或懷孕期的寵物進(jìn)入等。另外,有的商場允許將寵物放進(jìn)推車、背在背包或者抱著,但就是不能落...300億市值的「怡寶」,為什么市場不買賬?
這種背景下,未來華潤飲料在其他軟飲市場中能不能擺脫跟隨者的姿態(tài),通過精準(zhǔn)的市場洞察和強(qiáng)大的自研能力打造另一個(gè)“怡寶”才是市場最關(guān)注的問題。但當(dāng)下來看,“怡寶”的舊故事顯然已經(jīng)撐不起公司二級(jí)市場的想象力...三只松鼠買買買
這屆年輕人的周末,全給了9.9元的體驗(yàn)課?
無論是花9塊9體驗(yàn)一節(jié)快樂的試聽課,還是給自己報(bào)平價(jià)的夜校、老年大學(xué),都是年輕人“找樂子”的一種嘗試。被9.9元套餐卷傷,餐飲人開始反對(duì)價(jià)格戰(zhàn)
對(duì)已經(jīng)養(yǎng)成囤券習(xí)慣的消費(fèi)者來說,餐飲品牌們的雙十一優(yōu)惠吸引力正逐漸減退。