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這位中國(guó)老板，掌控全球半導(dǎo)體關(guān)鍵金屬，卻鮮為人知
30年來(lái)，他始終相信稀散金屬業(yè)務(wù)的光明前景，并不斷從資源和技術(shù)上建立自己的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而有了今天既有偶然也有必然的關(guān)鍵地位。湖南人，快要「壟斷」中國(guó)零食業(yè)了
不怕死、耐得煩、吃得苦、霸得蠻。翻看湖南零食產(chǎn)業(yè)帶的成長(zhǎng)史，產(chǎn)品在變、模式在變，唯一不變的是湖南人的精神底色：不怕死、耐得煩、吃得苦、霸得蠻。在危機(jī)出現(xiàn)的時(shí)候能夠破舊立新，在商機(jī)誕生的時(shí)候能夠共享紅利...浙江前首富卷土重來(lái)
9個(gè)月后，這位昔日的浙江首富終于走進(jìn)了直播間，直言并不想當(dāng)網(wǎng)紅，甚至直接向流量網(wǎng)紅“開(kāi)炮”。2024-12-11 08:53三年跌掉3000億，疫苗首富，難了！
深受價(jià)格戰(zhàn)和疫苗下行周期困擾的智飛生物，也因此面臨著成立以來(lái)最壞時(shí)刻。全球減肥大戰(zhàn)開(kāi)打，中國(guó)企業(yè)重兵出擊
而一向?qū)π律虣C(jī)反應(yīng)迅速的中國(guó)企業(yè)，即便實(shí)力不比巨頭，但也爭(zhēng)先恐后地加入到減肥金錢爭(zhēng)奪的行列。2024-12-04 10:47誰(shuí)殺死了4S店？
一句話，消費(fèi)者苦一些4S店久矣。即便大部分企業(yè)是真誠(chéng)服務(wù)、童叟無(wú)欺，亂來(lái)的只是少數(shù)，整個(gè)行業(yè)也都要為其買單。理發(fā)師，為何總是不聽(tīng)話
個(gè)人一到群體中智商就嚴(yán)重降低，為了獲得認(rèn)同，個(gè)體愿意拋棄是非，用智商去換取那份讓人倍感安全的歸屬感。日本失去30年，他憑什么連續(xù)大賺特賺30年？
做低價(jià)的零售店那么多，為什么“唐吉訶德”更創(chuàng)新，更成功，核心還是要?dú)w因于安田隆夫不同于常人和常規(guī)思維的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。海上爭(zhēng)霸，中國(guó)穩(wěn)坐老大！
美、英、日、韓在各自工業(yè)化的進(jìn)程中，為什么都選擇船舶工業(yè)作為支柱產(chǎn)業(yè)？日本餐飲巨頭，暗藏野心在華布局20年，爆了！
寒冬之下，一家日本人開(kāi)的意大利餐廳——早在2003年就進(jìn)入中國(guó)，幾乎失去20年的薩莉亞，卻逆勢(shì)瘋狂擴(kuò)張、大賺特賺。焦慮的中產(chǎn)，養(yǎng)活一個(gè)暴利行業(yè)
療愈產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模巨大，但本質(zhì)上還是高度離散市場(chǎng)，充滿了個(gè)性化的中小企業(yè)和超級(jí)個(gè)體，沒(méi)有巨頭能夠贏家通吃。誰(shuí)是下一個(gè)張一鳴？
時(shí)間回到2016年，張一鳴在拒絕騰訊的那條帖子下面，推薦了一首歌，歌名是《Go Big or Go Home》，翻譯成中文就是：要么轟轟烈烈，要么一事無(wú)成。
聚焦標(biāo)桿與熱點(diǎn)、解構(gòu)趨勢(shì)與韜略
