掃地機(jī)器人賣不動(dòng)了
正因?yàn)檫@些創(chuàng)新力量的存在，才能夠推動(dòng)掃地機(jī)器人像洗衣機(jī)一樣，真正地走進(jìn)千家萬(wàn)戶，真正從清潔活動(dòng)中解放人們的雙手。傳音手機(jī)，出海難逃一卷
憑借硬件生意做成出海典范的傳音，能否“由硬變軟”做好互聯(lián)網(wǎng)生意，做成非洲的Sea和tiktok?本地生活戰(zhàn)場(chǎng)論持久戰(zhàn)
整個(gè)本地生活服務(wù)市場(chǎng)將會(huì)被再次塑造。就像所有行業(yè)發(fā)展的早期階段一樣，變化才是唯一不變的。運(yùn)動(dòng)品牌的護(hù)城河為何這么高
為何運(yùn)動(dòng)服飾品牌集中度會(huì)如此之高，且地位穩(wěn)固？我們看到，這不能僅用一句輕飄飄的“品牌壁壘”就能概括，其背后還有更加深刻的產(chǎn)業(yè)根源。2022-02-28 06:21寧德時(shí)代被超越？
人們開(kāi)始擔(dān)憂寧德時(shí)代，是否如很多中國(guó)企業(yè)一樣，陷入了大而不強(qiáng)的困境中？被遺忘的龍芯和中國(guó)CPU
穩(wěn)扎穩(wěn)打潛心修煉和中國(guó)速度的利益誘惑，如何取舍，就像一個(gè)沒(méi)有最佳答案的命題，擺在了更多中國(guó)芯片企業(yè)的面前。2022-02-23 07:44天貓自營(yíng)掠食京東
電商行業(yè)存量時(shí)代的背景下，阿里以一己之力對(duì)抗四面強(qiáng)敵，最終也沒(méi)有放棄與京東這個(gè)老對(duì)手的“持久戰(zhàn)”。電動(dòng)牙刷，燒出一條上市路
本文試圖探討的問(wèn)題，也是資本最關(guān)心的話題。畢竟全新的小品牌要生存下來(lái)，足夠的資本可能是第一位重要的。2022-02-13 10:12電動(dòng)牙刷，燒出一條上市路
相比飛利浦、戴森、博朗等外企在品牌上的優(yōu)勢(shì)，以及傳統(tǒng)家電巨頭美的、海爾等用戶認(rèn)知度，占領(lǐng)用戶心智、處理流量成本高企的問(wèn)題對(duì)于素士和Usmile們更加嚴(yán)峻。2022-02-10 14:43陸正耀可能選了地獄模式
在預(yù)制菜的這么多路線當(dāng)中，陸正耀可能選擇了較為困難的一條：不但要做線下專賣店，還在產(chǎn)品中加入了大量的生鮮配菜，這使得供應(yīng)鏈管理和門店周轉(zhuǎn)的難度倍增，堪稱Hard模式。互聯(lián)網(wǎng)，不能失去投資的力量
互聯(lián)網(wǎng)的潛力總是被錯(cuò)誤判斷。即便是這個(gè)星球上最有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)家們也未能幸免。2022-01-20 07:55倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員店的中國(guó)式爆發(fā)
歷史已經(jīng)告訴我們，任何商業(yè)模式都要根據(jù)本地化做出差異才能成長(zhǎng)得更好。正如最早帶來(lái)團(tuán)購(gòu)模式的是Groupon，但將這一形態(tài)發(fā)揚(yáng)光大的卻是美團(tuán)。商湯2000億，曠視穩(wěn)了么
對(duì)于曠視來(lái)說(shuō)，其未來(lái)的成長(zhǎng)前景和價(jià)值最終都要回歸到一個(gè)核心問(wèn)題，其AI產(chǎn)品到底能否幫客戶帶來(lái)收入、降本增效？想要賺錢，必須為客戶賺更多的錢。如果做不到這一點(diǎn)，再華麗的高科技概念都很難讓客戶買單、讓投資...
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