旗下微信矩陣：
羽絨服猛漲價，波司登的高端化走得通嗎？
羽絨服品牌倒是迎來了春天，關(guān)鍵是能不能讓消費者過上一個暖和的冬天，真正實現(xiàn)“羽絨服自由”？播客，正走出成長之困？
在破圈仍然是播客主要任務(wù)的當(dāng)下，創(chuàng)作者在實現(xiàn)多平臺運營的同時，也需要結(jié)合不同平臺特性進(jìn)行特色運營。丟掉「白酒老三」，洋河股份徹底輸了？
在此之前，洋河股份首先要解決動銷疲軟業(yè)績失速的問題，之后應(yīng)踐行更踏實的長期主義發(fā)展自身，畢竟一杯好喝實惠的白酒，才是最重要的價值。非典型出海之潮玩：泡泡瑪特們能走多遠(yuǎn)
要想更進(jìn)一步深度競爭，中國潮玩必須補齊IP課。幸運的是，強大的中國制造和創(chuàng)新能力，為這條補課之路提供了較為充足的時間。IP+制造+創(chuàng)新，這條路的前景，注定廣闊。「白酒老三」的位子，山西汾酒還沒坐穩(wěn)
將消費屬性和金融屬性集于一身，尤其具備超高毛利率，白酒向來是公認(rèn)的好生意。但持續(xù)增長近十年的白酒頭部企業(yè)，如今顯現(xiàn)后勁不足的跡象，意味著行業(yè)進(jìn)入深度調(diào)整期。Robotaxi爆發(fā)前夜，國內(nèi)自動駕駛急著IPO
篳路藍(lán)縷七八年，自動駕駛產(chǎn)業(yè)上下游摸著石頭過河，終于集中站在了IPO的舞臺上。分手100天，董宇輝和俞敏洪會后悔嗎？
這門課的內(nèi)容很雜，涉及流量經(jīng)濟的兩面性，流量與產(chǎn)品的選擇，功高蓋主的人情味解法等等。在流量越來越寶貴的情況下，許多人都清楚流量與IP運作的重要性，但出于種種原因，董宇輝式的奇跡或許不再可能出現(xiàn)。郎酒不做醬香「鳳尾」，白酒首富汪俊林要做兼香「雞頭」
在郎酒成長路上，從年銷售不到3億元，到如今達(dá)到200億元年銷售額，汪俊林身上的“狼性”功不可沒。中國云廠出海：如何繞過暗礁，找到寶藏？
而從2018年至今，隨著阿里云、騰訊云和華為云各自海外業(yè)務(wù)的加速，“云出?！庇辛诵碌尿?qū)動力。餐飲平價時代到來，價格戰(zhàn)只是開始
當(dāng)餐飲行業(yè)迅速進(jìn)入轉(zhuǎn)型周期，行業(yè)不可避免出現(xiàn)“陣痛”。這輪激變，從業(yè)者要如何應(yīng)對？茅臺歷史首次回購，「醬香科技」怎么也虛了？
觀察這些營銷動作，初衷很好，出圈流量也很大，但終歸是一陣風(fēng)般的嘗鮮而已。也許長久來看，一次次跨界營銷帶來的品牌活躍度，能夠讓更多年輕人熟悉、接近傳統(tǒng)白酒品牌，起到潛移默化的作用，但最終效果如何，沒有誰...中國火鍋變局：從群雄逐鹿到雙雄角逐
總之，雖然川渝火鍋賽道涌入者眾多，但頭部玩家如巴奴、海底撈等在供應(yīng)鏈、品牌、產(chǎn)品和客戶忠誠度上具備更高的競爭優(yōu)勢和壁壘，在未來仍然占據(jù)頭部地位。低價時代，電商還能走通「中產(chǎn)」路嗎？
近年來，中國電商正全面掀起價格戰(zhàn)，試圖以此重回增長。背后承載著他們對經(jīng)濟增速放緩下，居民消費意愿降低的認(rèn)知。小鵬要來搶生意，廣汽埃安更難了
但競爭是始終存在的，沒有誰能夠獨善其身。行業(yè)頭部在快速擴張市場，推進(jìn)規(guī)?；瘧?zhàn)略的同時，前沿技術(shù)也在快速迭代。「押寶」零食很忙，鹽津鋪子反而走下坡路？
鹽津鋪子布局零食量販，的確摘取到了行業(yè)紅利，但是紅利已經(jīng)進(jìn)入消退期，其必須穩(wěn)住產(chǎn)品主義的根基，真正通過體驗創(chuàng)新在消費者認(rèn)知中打開差異化，提升長期的競爭力。
挖掘資本故事，深剖商業(yè)邏輯。做中國領(lǐng)先的智庫型財經(jīng)媒體。
