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京東的春晚「不了情」
贊助春晚已然是一個巨頭的必由之路，自騰訊到京東，除拼多多失之交臂外，其余贊助者至少都能成為一極。空窗一年的縫隙只是一個偶然，而形式上的更迭與變化也不過是贊助者的業(yè)務(wù)驅(qū)動?；ヂ?lián)網(wǎng)春晚還未消亡，春晚依舊對...蘋果XR難「上頭」
歸根結(jié)底，Vision Pro或許無法在短期之內(nèi)撬動XR行業(yè)，但以長期視角來看，一款注定無法大范圍普及的標桿產(chǎn)品，或許會使XR行業(yè)命運的齒輪就此轉(zhuǎn)動。2024-01-25 15:49AI點燃社交「二戰(zhàn)」
當然，AI社交產(chǎn)品究竟能否像海外市場一般在國內(nèi)打響，還是需要打一個問號。就算AI伴聊是社恐人的福音，但市場上也不乏為此需求而創(chuàng)造的不同品類產(chǎn)品。更別提國內(nèi)消費者對軟件服務(wù)的付費意愿問題，以及AI應(yīng)用本...國產(chǎn)OS，逃出安卓囚籠？
作為現(xiàn)階段無法逾越的市場趨勢，各家OS的不斷進化，也意味著智能手機行業(yè)，距離iOS、安卓兩強爭霸的落幕，又近了一步。吳泳銘，馬云之「影」
處于歷史轉(zhuǎn)折中的阿里，需要一位能鎮(zhèn)得住場的領(lǐng)路人，值此背景下“羅漢”們回歸。當然，這個過程也是馬云意志的體現(xiàn)。訴訟、建倉、擴張，跨境電商步入全面戰(zhàn)爭
從美國用戶占全球的比例來看，Temu為41%，SHEIN為18%，均超過亞馬遜的15%。在細分品類上，Temu以日用生活品為主，類似于名創(chuàng)優(yōu)品，而SHEIN則以服裝為主，類似于ZARA。騰訊難孵網(wǎng)易的蛋
好在，游戲產(chǎn)業(yè)恰似一個永不停歇的創(chuàng)想工坊，最不缺的就是創(chuàng)新故事，派對游戲賽道更是如此，有時候一個好的創(chuàng)意，一個新奇的玩法，便能撬動玩家的熱情。京東的「第一場雪」，來得晚了一些
消費市場斗轉(zhuǎn)星移，今年京東挑起低價敘事，希望用低價，一勞永逸地解決流量來源問題。電商板塊開放POP、流量平權(quán)，乃至采銷直播，將低價當成大棒。2023-12-11 21:10灰熊丟掉子彈，商湯消弭噪音？
在更寬廣的視野中，審視國外做空機構(gòu)對中國企業(yè)的反復(fù)做空，這些行為雖對被做空企業(yè)構(gòu)成了階段性考驗，但同樣也鋪就了一條路，使真正的優(yōu)質(zhì)企業(yè)有機會在全球資本市場里證明其韌性與實力。降溫帶火的不止軍大衣
他引用時下那句暗號來解釋自己的變化“不是羽絨服買不起，而是軍大衣更有性價比”。這句話從某種意義上也是“質(zhì)價比”的另一個顯現(xiàn)。美團應(yīng)戰(zhàn)，砸錢維穩(wěn)
長期盤踞本地消費的美團，已經(jīng)很久沒有遇到過對手。闊別多年，美團如今又回到了戰(zhàn)斗狀態(tài)，抖音首先在美團的地盤上撕開了一道口子。「狐貍」阿里，「刺猬」拼多多
爾街發(fā)現(xiàn)，低價才是中國當下消費市場的最大公約數(shù)，他們突然轉(zhuǎn)變，一面做多拼多多，一面像王境澤一樣說著“真香”。為了跳動，字節(jié)「戒掉」游戲
從放開手腳買買買到而今的堅定轉(zhuǎn)身，可以確定的是，自研游戲業(yè)務(wù)已經(jīng)成為了字節(jié)跳動“待價而沽”的包袱。電商「失火」，殃及直播
近來，關(guān)于頭部主播的矛盾集中爆發(fā)、模式爭議甚囂塵上、流量焦慮圖窮匕見，走過了幾年的高速增長，直播電商正處在一個新的十字路口。OTA分野：攜程收權(quán)，飛豬開放
眼下，飛豬已經(jīng)解決了長期發(fā)展的物理題，也寫出了幾道化學題的解法，剩下的就看如何去解數(shù)學題了，在阿里集團的整體報表中，我們還無從獲知飛豬真正的商業(yè)表現(xiàn)。而攜程已經(jīng)做好了數(shù)學題，自營所帶來的高毛利，將讓這...PICO等待XR黎明
而對于PICO而言，如何在產(chǎn)品革新與市場需求之間，長期戰(zhàn)略規(guī)劃與短期業(yè)績壓力之間尋求一個平衡點，將是其能否熬到XR黎明的關(guān)鍵。理想的「鐵王座」與「求生欲」
正如李想提出的“對汽車組織的復(fù)雜度認知不夠”，銷量高歌猛進的理想在智駕、純電與服務(wù)三方面的布局均面臨著挑戰(zhàn)。理想對組織能力的補強依舊是“藥不能?！?，切忌此時“半場開香檳”。
細微之處，看見未來！
