旗下微信矩陣：
為什么你朋友圈的廣告越來越多？
在這種環(huán)境下，以朋友圈為代表的微信生態(tài)，其實給品牌提供了一個應(yīng)對衰退周期的“避風(fēng)港”。它雖然無法立刻帶來指數(shù)級的增長，但可以在用戶的心智中細水長流，降低營銷預(yù)算的風(fēng)險。國產(chǎn)3A游戲的希望，是中小廠商？
對中小游戲公司而言，盡管市場收入規(guī)模龐大，可在巨頭圍剿下幾乎沒有破局的可能。圍剿BBA，比亞迪和騰勢也準(zhǔn)備出一份力
王傳福在8月接受媒體采訪時，曾如此評價騰勢，說其是“承上啟下的重要一環(huán)”，所謂承上指的是仰望，所謂啟下則是比亞迪主品牌。極越和夏一平都想贏一次
極越07基于吉利SEA浩瀚架構(gòu)打造，首發(fā)百度ASD阿波羅高階智能駕駛，電池為寧德時代麒麟電池，支持5C閃充，10分鐘可充電600km。百度當(dāng)學(xué)特斯拉
從商業(yè)模式的角度來看，百度在Robotaxi領(lǐng)域的成本控制策略主要依賴于其在乘用車前裝量產(chǎn)方面的經(jīng)驗，通過優(yōu)化算力和算法來降低成本，這使得百度能夠在成本控制上有更大的空間。量販零食是不是曇花一現(xiàn)？
量販零食與其他線下渠道存在天然利益沖突，供應(yīng)商通常使用價格紅線管控、組織架構(gòu)改造、差異化產(chǎn)品矩陣來處理渠道間利益沖突。哈弗H6，還能做回「國民神車」嗎？
比亞迪在10萬-15萬SUV市場的成功，核心在于做到了油電同價甚至電比油低。但長城似乎并不為之所動，哈弗H6的預(yù)熱和正式發(fā)布，無處不在彰顯“品質(zhì)”，甚至也在暗示其它車企為追求成本控制犧牲品質(zhì)。為了直播帶貨，淘寶要和抖音搶「企業(yè)家」了
不過對于淘寶來說，做企業(yè)家IP變現(xiàn)的全鏈路運營，挑戰(zhàn)在于能否轉(zhuǎn)變消費者的固有認(rèn)知。Sora的最強競爭對手，來自中國
在Sora發(fā)布后兩個月，大洋彼岸突然有一家初創(chuàng)公司，與清華大學(xué)聯(lián)手，推出了一款號稱“繼Sora后首個完成突破的視頻大模型”——Vidu。有多少人想和AI談一場電子戀愛
事實證明，無論渣像素的假靳東還是高清的“克勞蒂亞”，都沒有逃過群眾雪亮的眼睛，但令人后怕的是，隨著技術(shù)發(fā)展，沒準(zhǔn)有一天殺豬盤都會AI化。車企自研電池，就能打破控制權(quán)「魔咒」了？
車企布局電池可解決“產(chǎn)能受限+價格高昂+不能掌握核心技術(shù)”的窘境，但也受到“技術(shù)壁壘高+規(guī)模效應(yīng)不足+資金壁壘高+錯過最佳窗口期”的制約。大模型賺錢，李彥宏無新招
過去數(shù)年，百度幾乎出現(xiàn)在每一個被認(rèn)為是風(fēng)口的領(lǐng)域，但除了AI，似乎每一次行動都是高開低走。新能源MPV的路線之爭，商務(wù)還是家用
而在這兩年時間里，純?nèi)加鸵约安寤燔囆湍懿荒苡兴挠^甚至超越都是說不準(zhǔn)的。比如在C柱上安了一個彈出式化妝鏡的別克世紀(jì)，雖然未必有用，但至少有所行動。鴻蒙不想成為第二個Windows Phone
若站在國產(chǎn)化的角度，那么一個完全獨立自主的操作系統(tǒng)不僅對華為意義重大，對整個產(chǎn)業(yè)同樣至關(guān)重要。2024-01-24 11:42跨境電商的路線之爭，真的存在嗎？
Temu和亞馬遜利潤率雖然幾乎相同，但由于客單價差別較大，亞馬遜每單利潤近3倍于TEMU平臺。這三倍的利潤差價，基本就是今天跨境賣家最主要的兩條出海路線：是選擇亞馬遜交更多的“保護費”還是“賣身”給T...戶外行業(yè)：讓偽需求成為消費風(fēng)向標(biāo)
消費者或許并沒有太多專業(yè)的戶外需求，但穿著沖鋒衣通勤也不是不可以。這類大眾消費市場的“偽戶外需求”，就是戶外品牌努力的方向。短劇行業(yè)的低門檻，正在慢慢消失
當(dāng)人們發(fā)現(xiàn)壓力最終無法自我消散時，不是那些更高成本的解壓方式消費不起，而是只要幾十塊錢的霸總、戰(zhàn)神和贅婿，更有性價比。
財經(jīng)&科技自媒體，武林外傳十級研究員。
