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泡泡瑪特「反常識」下的合理性
有人一直把泡泡瑪特對標為“中國版迪士尼”。迪士尼能成為百年企業(yè)，必然有著時間和經(jīng)營的因素，也有著絕對可以借鑒和學(xué)習(xí)的經(jīng)驗?；蛟S，泡泡瑪特能否成為“中國版迪士尼”并不是目的，反而在“尊重時間，尊重經(jīng)營”...電商代運營公司走到了歷史轉(zhuǎn)折點
電商代運營起初專注于為品牌提供天貓平臺的店鋪代運營服務(wù)，包括店鋪開設(shè)、頁面設(shè)計、營銷推廣、物流管理等。中國為什么捧不出自己的山姆
這些都是中國捧出自己山姆的機會。不過，就算山姆“后院起火”，國產(chǎn)倉儲會員店奮起直追，但只要國產(chǎn)品牌們未能解決上述提到的問題，特別是在供應(yīng)鏈建設(shè)和產(chǎn)品差異化方面未能取得突破，那么，第二個山姆依舊遙遙無期...想走科技道路的美的，回身發(fā)現(xiàn)小家電差點被偷家
對比美的A股和H股兩份財報看，不難的得出一個結(jié)論：即便美的強調(diào)自己是一個科技集團，但制造業(yè)才是其主營業(yè)務(wù)。大潤發(fā)，押寶中型門店
總體而言，大潤發(fā)Super在市場需求契合度、差異化競爭以及業(yè)績表現(xiàn)等方面均展現(xiàn)了自己的潛力，高鑫零售將其視為第二增長曲線，也就可以理解了。而隨著這一業(yè)態(tài)的發(fā)展，高鑫零售的未來同樣值得期待。在校園開茶咖店是一門好生意嗎？
不過，隨著市場的不斷發(fā)展，校園店、交通樞紐店、高速路服務(wù)區(qū)店等特殊位置的商業(yè)價值必將得到進一步開發(fā)。品牌能否憑借校園店鋪實現(xiàn)突圍尚難以斷言，但對于細分場景的深入挖掘，無疑會成為未來的增長點。流量重稅下，商家如何尋找新的增長機會？
存量時代的競爭，商家對于流量的追逐不會停止。付費流量導(dǎo)致的成本難控，讓低價成為了“皇帝的新衣”。而拼多多式低價，價格力變成了流量本身，只要商家能給出低價好貨，就能避免陷入“燒錢也不一定換的來流量”的困...2024-11-25 18:49傳統(tǒng)休閑零食三巨頭，在泥潭里打轉(zhuǎn)
當(dāng)然，對于最近火熱的量販零食而言，食品安全問題更是一把懸在頭之上的“達摩克利斯之劍”，隨時都可能落下。這屆年輕人，開始沖進居民樓的私房烘焙搶蛋糕
私房烘焙“一糕難求”背后，線下空間卻開始被放棄，越來越多同類店開始僅支持手提或外送業(yè)務(wù)，這是為何？胖東來也帶不動？步步高被申請破產(chǎn)
隨著輿情再起波瀾，步步高的未來發(fā)展仍充滿不確定性。這不禁讓人思考，被捧上神壇的胖東來，能成為中國商超的“救世主”嗎？不就賣個奶茶，用得著24小時營業(yè)嗎？
除了連鎖品牌，還有大量自營品牌將營業(yè)時間延長至24小時，問題來了，為何越來越多茶咖品牌開始熱衷24小時經(jīng)營？咖啡近1年關(guān)店超4.3萬家
咖啡的問題還是要留給咖啡解決，如何優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、提升運營效率并找到新的增長點，才是瑞幸們需要思考的問題。一周就關(guān)40家，永輝、茶貓、鐘書閣們繼續(xù)調(diào)整
從數(shù)量看，茶咖行業(yè)是上周閉店最多的行業(yè)，共關(guān)閉了28家門店，占比達70%。其中，又數(shù)茶貓這一品牌關(guān)店量最多。上海家化，給林小海留下了什么樣的攤子？
過去的財報只是上海家化的階段性成績。而從下半年開始，上海家化正式進入了“林小海”時代，都說船大難掉頭，下一份財報，上海家化究竟能否扭轉(zhuǎn)頹勢，值得期待。蘋果成為了惡龍，微信會是屠龍英雄么？
那么微信可以承擔(dān)這個屠龍任務(wù)么？從目前看，我個人覺得微信還沒有被逼到墻角里，也當(dāng)不了大家心目中的屠龍少年。
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