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補(bǔ)貼
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這兩年，為什么公交公司頻頻「喊話」停運(yùn)？
由于財(cái)政壓力巨大，每年到位的公共交通補(bǔ)貼資金在減少，再加上新開通了農(nóng)村公交線路，公交公司的運(yùn)營(yíng)壓力反而在變大。新能源車企現(xiàn)最 大跌幅背后
補(bǔ)貼停止，特斯拉降價(jià)，最終都會(huì)轉(zhuǎn)化為車企的營(yíng)銷策略，正所謂價(jià)格戰(zhàn)換不來(lái)永恒的贏家。再見(jiàn)了，新能源汽車補(bǔ)貼
發(fā)放消費(fèi)券、現(xiàn)金補(bǔ)貼、保價(jià)政策等，各種花樣在2022年最后一個(gè)月輪番上演。新能源補(bǔ)貼十三年，肥了誰(shuí)？廢了誰(shuí)？
更多的新能源車企喊出一系列的促銷口號(hào)——“國(guó)補(bǔ)取消倒計(jì)時(shí)最后X天！限時(shí)下單，鎖定國(guó)補(bǔ)”。新能源車補(bǔ)貼退出倒計(jì)時(shí)
當(dāng)下無(wú)論是車企計(jì)劃年后漲價(jià)，還是年前推出的各項(xiàng)優(yōu)惠活動(dòng)，在一定意義上都對(duì)年底新能源汽車銷量有積極推動(dòng)作用。車企補(bǔ)貼大戰(zhàn)，養(yǎng)肥了誰(shuí)？
這一輪補(bǔ)貼大戰(zhàn)還在持續(xù)，歷史上每一次補(bǔ)貼大戰(zhàn)，都會(huì)掀起一輪消費(fèi)熱潮。上海煙火氣要回來(lái)了？全國(guó)餐飲業(yè)復(fù)蘇，自救、他助缺一不可
接下來(lái)，餐飲業(yè)還需要更多“他助”和“自救”，唯有餐企自救與外力扶助雙管齊下，行業(yè)才能順利度過(guò)這場(chǎng)劫難。推開萬(wàn)億氫能賽道的第一重門
有了大規(guī)模的扶持和補(bǔ)貼以后，相信氫能的商用時(shí)間一定會(huì)早于預(yù)期。國(guó)補(bǔ)退坡，新能源漲價(jià)，車企的主動(dòng)與被動(dòng)
新能源汽車行業(yè)從政策驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)，國(guó)補(bǔ)完成歷史使命，將一步步退出舞臺(tái)，2022年是最后的過(guò)渡期。新能源車企要準(zhǔn)備斷奶了
在一路高歌猛進(jìn)之后，新能源車早已由政策驅(qū)動(dòng)變成了市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)，“斷奶”并不會(huì)阻礙新能源汽車的大趨勢(shì)。新能源補(bǔ)貼都肥了誰(shuí)
車企所獲得的新能源補(bǔ)貼的額度，在某種程度上反映了車企在新四化過(guò)程中的競(jìng)爭(zhēng)力。電商打價(jià)格戰(zhàn)，到底能否有利于行業(yè)的發(fā)展？
從之前的電商平臺(tái)價(jià)格戰(zhàn)，團(tuán)購(gòu)平臺(tái)的千團(tuán)大戰(zhàn)，到后來(lái)的網(wǎng)約車大戰(zhàn)，再到共享單車，都曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)價(jià)格戰(zhàn)。最后的結(jié)果是顯而易見(jiàn)的，沒(méi)錢的平臺(tái)出局，資本成為最大的贏家。社區(qū)團(tuán)購(gòu)沒(méi)有贏家？
今年之后，平臺(tái)的優(yōu)惠已大不如前，單量急劇減少。團(tuán)長(zhǎng)的工作變得瑣碎，收入銳減。曹操、T3“加油”，燒來(lái)的用戶能留多久？
塵埃落定之后，現(xiàn)階段，出行市場(chǎng)基本形成以滴滴為絕對(duì)龍頭的一超多強(qiáng)局面。本以為，“網(wǎng)約車大戰(zhàn)”會(huì)就此消失在歷史長(zhǎng)河中，但監(jiān)管的補(bǔ)位讓滴滴“被動(dòng)沉默”，更讓其它網(wǎng)約車平臺(tái)蠢蠢欲動(dòng)。社區(qū)團(tuán)購(gòu)，屈指可數(shù)
社區(qū)團(tuán)購(gòu)在今年夏天陷入困境，天氣炎熱和補(bǔ)貼難以為繼是直接原因。“網(wǎng)約車鼻祖”復(fù)活：爛賬14億
補(bǔ)貼大戰(zhàn)終有一天會(huì)歸于沉寂，讓利換回的市場(chǎng)只是短期市場(chǎng)，長(zhǎng)期的機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)屬于長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造者。社區(qū)團(tuán)購(gòu)，沒(méi)有贏家？
反壟斷大旗下，巨頭通過(guò)補(bǔ)貼實(shí)現(xiàn)壟斷進(jìn)而“收割”市場(chǎng)的做法已經(jīng)不再現(xiàn)實(shí)。生娃發(fā)錢，催生第一城來(lái)了
那么，一年6000塊錢的生育補(bǔ)貼，能調(diào)動(dòng)起攀枝花人的生育意愿嗎？共享經(jīng)濟(jì)做生態(tài)：造血與找錢的雙重焦慮
縱觀共享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展歷程，探索索業(yè)務(wù)的多元化，幾乎是每個(gè)玩家不謀而合的選擇。一是，共享經(jīng)濟(jì)本身盈利存在挑戰(zhàn)；二是，在頭部互聯(lián)網(wǎng)公司互相滲透進(jìn)彼此領(lǐng)地的時(shí)代，沒(méi)有哪家公司還自信滿滿，能靠單一的業(yè)務(wù)高枕無(wú)憂...招商艱難的小鵝拼拼，蹣跚學(xué)步的騰訊電商
小鵝拼拼APP出現(xiàn)，會(huì)是騰訊又一次漫不經(jīng)心的試水，還是重拾獨(dú)立電商夢(mèng)的信號(hào)？
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