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我買的勞力士，跌了70萬
二奢行業(yè)最根本的桎梏是，受制于供應鏈掌控能力弱，獲客成本高，和消費門檻高所導致的用戶數(shù)量少等因素，行業(yè)毛利率一直維持在15%-20%的較低區(qū)間，難以提升。母嬰電商二十年，集體隕落
從無到有，再到資本爆發(fā)、巨頭搶灘，母嬰電商賽道從一個廣闊的藍海進入到一片血紅的紅海，紅海中競爭的結(jié)果則是，一批創(chuàng)業(yè)者倒在了半路上，綜合電商巨頭占據(jù)了主要市場。即時零售三國殺：美團補倉、阿里協(xié)同、京東引流
可以預見的是，這場零售終局之戰(zhàn)，雖然最終的勝負還未見分曉，但是已來到中場階段。不管是發(fā)起者美團，還是守擂者阿里、京東，無一例外都開始傾盡全力。山西「煤老板」豪擲2億，每日優(yōu)鮮走到懸崖邊
今日，每日優(yōu)鮮終于迎來了久違的好消息，山西東輝集團計劃向每日優(yōu)鮮進行價值2億人民幣的股權(quán)投資，但這只能緩解一時之急。元氣森林暗戰(zhàn)農(nóng)夫山泉
在業(yè)內(nèi)，農(nóng)夫山泉對經(jīng)銷商和業(yè)務員的管理以“狠“出名，元氣森林的團隊管理還稍顯稚嫩，而從零售柜和私域領域來看，元氣森林或許還有機會。融資「續(xù)命」后，每日優(yōu)鮮急需學會「賺錢」
每日優(yōu)鮮有一個面向中國零售行業(yè)數(shù)字化終局的戰(zhàn)略布局，這是一個長期戰(zhàn)略。殺死那個名創(chuàng)優(yōu)品
名創(chuàng)優(yōu)品屢次嘗試自救，但終究未能脫離虧損的泥潭。不知眼下二次敲鐘的葉國富，是否還保有當年的好心情。京喜敗了，但京東和美團還有一戰(zhàn)
鑒于此前多次探索的失敗，疊加動蕩的經(jīng)濟環(huán)境，以更加審慎態(tài)度對待新業(yè)務，對京東來說或許并不是一件壞事。義烏草根狂想：賣1元的尾貨，定年收過億的小目標
商人的世界，“勿以利小而不為”。小，可以是小商品、小老板，也可以是小企業(yè)、小市場。但小未必不可以博大。首發(fā) | 客無憂母公司杭州騰縱科技有限公司獲得千萬級戰(zhàn)略融資
通過此輪戰(zhàn)略融資，騰縱科技將由“智慧商業(yè)聚合支付和數(shù)字化收銀SaaS服務商”升級為“銀行零售金融服務商和零售商業(yè)可信資產(chǎn)元宇宙”2022年「零售企業(yè)生存指南」：關店，活下去
當然，目前來看商超整體業(yè)績情況仍然承壓。如果未來大環(huán)境不能好轉(zhuǎn)，也許會有更多的商超倒閉。為什么直到走投無路，「沃爾瑪」才被迫上市？
上市后，既激勵了員工，又保持住了控制權(quán)，還贏得了公司大發(fā)展，可謂一舉多得。大熱的會員店究竟是風口還是虎口？
造出來的風口，來得快去得也快。當巨頭們集體涌入一個賽道時，往往意味著留給市場的機會不多了，激烈的內(nèi)卷，結(jié)果往往是大家都不賺錢。
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