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因創(chuàng)始人退群「躺槍」的寶寶樹，要黯然退市了
盡管面臨諸多嚴峻的挑戰(zhàn)，但在此次發(fā)布的澄清視頻中，如今已不再參與寶寶樹日常經(jīng)營管理工作的王懷南仍對寶寶樹充滿信心。王懷南表示，根據(jù)其老創(chuàng)業(yè)人的判斷，寶寶樹會經(jīng)歷低潮高峰，再重新成為中國最受敬愛的好品牌...日本「十元店鼻祖」，打不過「中國學徒」
唯一確定的是，在競爭激烈的市場中，即便是曾經(jīng)的“商業(yè)模式先驅”一旦沒有把握好時機和行業(yè)發(fā)展的節(jié)奏，也會被淘汰出局。大潤發(fā)，押寶中型門店
總體而言，大潤發(fā)Super在市場需求契合度、差異化競爭以及業(yè)績表現(xiàn)等方面均展現(xiàn)了自己的潛力，高鑫零售將其視為第二增長曲線，也就可以理解了。而隨著這一業(yè)態(tài)的發(fā)展，高鑫零售的未來同樣值得期待。復盤便利店這五年，增長背后面臨哪些隱憂？
未來的零售商與供應鏈應該多做深入溝通，在想法達成一致后再行動，如果只是雙方坐在一起，拍拍腦袋就下決定了，這樣肯定是做不成的，只有建立起長期的信任，合作才能成功。零售未來，不必非是胖東來
傳統(tǒng)商超需要轉變經(jīng)營思維，向胖東來“取經(jīng)”，但也要做出揚長避短的轉化，找到一條更具自身特色的道路。永輝超市困中求變，胖東來能破解經(jīng)營難題？
當國際零售巨頭如山姆會員店在國內(nèi)中產(chǎn)中迅速擴張時，屬于中國本土的“山姆”還在探索自己的發(fā)展之路。拿證也賣不動，美容儀還能否「起死回生」？
對消費者而言，也需要正確認識到家用美容儀無法達到醫(yī)美般“立竿見影”的效果，安全使用、長期堅持，才能在日積月累后看到效果，這依舊需要一個較長的市場教育過程。「寄生」型餐飲店，正在批量涌現(xiàn)
長遠來看，餐飲本身的進入門檻并不高，這些連鎖商超、便利店、藥店等“大塊頭”倘若直接自己干起了餐飲，也未嘗不可。到時候，這些寄生店可能就要面臨被擠出的風險了。2024年，那些倒閉、消失和陷入危局的商超
對于今天的零售企業(yè)而言，靈活調(diào)整戰(zhàn)略、強化消費者體驗、優(yōu)化供應鏈管理、創(chuàng)新和適應新技術變革，才是制勝的關鍵。而那些不能及時轉型、脫離現(xiàn)實需求的企業(yè)，則只能成為歷史的過客。餐飲「新戰(zhàn)場」大亂斗
不管從哪個維度上看，多場景、多元化的探索對連鎖餐企來說，都是新周期下的必要嘗試。在新戰(zhàn)場的爭奪上，有人會抓到先機分得一杯羹，也有人會因經(jīng)營不善退出競爭，但只要改變，就有轉機。衛(wèi)生巾集體翻車之后，女孩們決定親自下工廠
不可否認，對衛(wèi)生巾“翻車”的批評，有一部分來自人們對女性消費品長期以來積累的“怨氣”?！皯泄媚锇胄r不換衛(wèi)生巾等于穿臭抹布”的冒犯性廣告語、只要男員工的衛(wèi)生巾廠商招聘啟事、同一件衣服男女款的不同質量…...衛(wèi)生巾的「后院」為什么起火不斷？
“她經(jīng)濟”里的消費者早已改變，不變的只剩下了品牌。如果衛(wèi)生巾界還沒有引起整個市場的警惕，那女性消費者的錢就不像從前那般好賺了。量販零食激戰(zhàn)2024：中小品牌出局，巨頭將「終端為王」
可以肯定的是，從零食量販開始崛起到快速發(fā)展，并形成一、二梯隊差距顯著的格局，也不過兩三年時間，這個市場也遠未飽和。相反，它正蓄勢待發(fā)，邁向下一輪更加精彩的迭代。最能花錢的十強省份，半數(shù)在東南沿海
2023年共有9個省份的人均消費支出超過全國，包括上海、北京、浙江、江蘇、天津、廣東、福建、湖北、內(nèi)蒙古。紅利期不再，鹽津鋪子還能靠什么突圍？
靠營銷渠道和爆款產(chǎn)品吃到紅利后，當傳統(tǒng)路徑無法在支撐自身走得更加長遠，鹽津鋪子的確該好好想想接下來的路。ABC被罵上熱搜，衛(wèi)生巾行業(yè)也要洗牌了？
電影《印度合伙人》中，主人公因為執(zhí)著于制造衛(wèi)生巾，而遭到家鄉(xiāng)愚昧父老的鄙視；如今，我們這片土地上的女性，正在用自身發(fā)聲的機會，來給自己爭取更美好的生活。
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