這一年,食品飲料企業(yè)「攤上事兒」了
隨著全球化的不斷深入,中國企業(yè)出海已經(jīng)成為了一種新常態(tài)。尤其是在國內(nèi)某些市場趨于飽和、內(nèi)卷嚴重的狀態(tài)下,越來越多的中國企業(yè)開始跨出國門,尋求更廣闊的發(fā)展空間。「冰火兩重天」的跨境電商,如何穿越「死海」?
隨著入局者增多,跨境電商行業(yè)的競爭也越發(fā)激烈。有跨境電商從業(yè)者表示,“今年以來,跨境電商的早期紅利在逐漸消失”,“運營難度增大,利潤率屢創(chuàng)新低”,不少之前“小眾”的賽道也開始陷入“價格戰(zhàn)”。而跨境電商...這個雙11,良品鋪子們正在經(jīng)歷一場購物劫?
對于任何消費企業(yè)而言,安全、質(zhì)量問題都是“生命線”。在激烈競爭的市場環(huán)境中,不重視產(chǎn)品安全和質(zhì)量的企業(yè)最終會被消費者“拋棄”。7000億大米市場,除了金龍魚、福臨門,誰還在賺錢?
這或許是大米產(chǎn)業(yè)一個不錯的出路,能夠讓大米賣出更高的溢價,以“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”跨越品牌的“死亡之谷”。21家休閑食品企業(yè)半年報:來伊份「跌落」,三只松鼠「回暖」
回顧2024年上半年財報,來伊份的“跌落”,三只松鼠的“回暖”,或許都是挑戰(zhàn)的一部分外在表現(xiàn)。「失聯(lián)」的創(chuàng)始人,如何體面地離場?
如果創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn),一旦事情不可為,一定要敢于收手轉(zhuǎn)型。選擇堅持的成功機會很小,而選擇放棄,將來二次創(chuàng)業(yè),成功的機會可能更大。當公司危機初現(xiàn),如果只是想要背水一戰(zhàn),而對員工、客戶、債權(quán)人的利益未曾考慮。那...2024-08-20 19:11出海印尼:不要迷信降維打擊論
這個事件提醒中國品牌,要多看東南亞各個國家的歷史,“有時候真的是無心之失,就觸犯了某個禁忌。在出海前,做好充分的調(diào)研,知己知彼,尤為重要?!壁w孟龍感慨。綠茶餐廳還挺能打,但這一點很致命
或許正是因為多年來沒有新的爆款菜品跑出來,綠茶對于漲價這件事始終表現(xiàn)得小心翼翼。只是當各項成本都在往上漲,綠茶降本增效措施一旦到達臨界點,那位充滿理想主義的初代網(wǎng)紅還有何可依呢?高考700分「學(xué)霸」身后,是傳承五代的銅藝世家
由此可見,經(jīng)過朱炳仁、朱軍岷父子的努力,“朱府銅藝”已重獲新生,正在向一家公眾公司轉(zhuǎn)型,一旦成功上市,“邁巴赫少爺”可繼承的家業(yè)遠不止8.8億元。年賺5億,難解茶顏悅色之痛
值得關(guān)注的是,很多長沙新消費品牌在戰(zhàn)略布局方面稍顯落后。以茶顏悅色為例,當其他咖啡、茶飲品牌都在積極積極擁抱數(shù)字化以實現(xiàn)降本增效,包括開設(shè)快取店以滿足更多消費者需求時,茶顏悅色仍然堅持現(xiàn)場下單,線下核...中國創(chuàng)業(yè)者「下南洋」
很長時間內(nèi),東南亞被中國創(chuàng)業(yè)者和投資人視為“下一個中國”,但另一面,東南亞也是很多中國出海企業(yè)與投資人的一片“苦海”。2024-06-18 13:20折扣零售是一門4萬億的好生意嗎?
第一批吃螃蟹的折扣零售品牌已經(jīng)有倒閉的先例——2022年,網(wǎng)紅臨期折扣品牌“繁榮集市”,自曝“業(yè)務(wù)已停頓,沒有現(xiàn)金流,準備申請破產(chǎn)”。另一家臨期食品折扣集合店“本宮零食創(chuàng)研社”已成為失信公司,被列為限...視頻號將大爆發(fā),誰能抓住萬億時代紅利?
自企業(yè)微信誕生后,幾乎每一個B端公司都在做一個事情——私域,也涌現(xiàn)出一批私域代運營公司。但實際上沒有一家服務(wù)商能夠在過去幾年里成為一家真正有影響力的上市公司。70后夫婦網(wǎng)上賣蚊香賣出一家上市公司
起初,潤本生物的銷售渠道與其他日化產(chǎn)品類似,以線下為主。2010年前后,迅猛發(fā)展的電商,讓趙貴欽夫婦嗅到了商機。潤本生物開始在天貓開設(shè)首個線上直營店鋪,逐步切入主流線上流量入口,潤本生物開啟以線上銷售...
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